在这个快速变化的商业时代,一个管理者需要不断地提升自己的职业技能,以适应不断变化的职场环境。本课程郑士琼老师将从管理者的职业化、角色认知与自我管理入手,帮助管理者明确定位,树立良好的管理形象。掌握如何有效地辅导和激励下属,带领团队实现卓越绩效成果。
企业如何基于大数据进行运营管理,本课程邀请企业运营专家董海滨老师,为我们讲解基于大数据的企业运营管理。从企业大数据的应用入手,呈现基于大数据的精准营销,解读基于大数据的产品创新,以及模式创新,支招基于大数据的企业运营管理,提高企业的运营效率和效益。
成长型企业在发展过程中普遍会面临四大难题:不会考核,一考就跑,能人要挟和效率低下。如何解决呢?孟志强老师为我们道出了组织运营管理的真谛:结果清楚-方法明确-过程检查-奖罚及时-改进复制,指导学员将所学运用到实际工作中,让知识发挥实效,让管理发挥真正的作用。
在工业4.0、工业互联网、物联网、云计算等热潮下,全球众多优秀制造企业都开展了智能工厂建设实践。然而如何开展智能工厂,很多企业并没有系统的规划,也无实施性可谈。本课程智能工厂专家从理解、规划、评估、决策、监督、巩固六大角度进行系统诠释,支招智能工厂建设的法门,给出高管的决策思维与关注要领,推动智能工厂实施的成功。
孙子兵法影响着中国几千年的军事、政治、文化以及生活的方方面面,对现代企业运营也有着重要价值。本课程将从“形”、“势”、“变”、“化”四个角度出发,剖析孙子兵法给企业运营的启迪,让学员懂得善用古人兵法智慧,运营与管理好现代企业,在商业竞争中立于不败之地。
企业工作效率低,执行力不强,究竟是哪一步出了问题?管理者应该如何改善企业管理现状?孟志强老师在本课程中,分享十几年深入企业咨询实践中总结出来的一套运营体系——5i运营管理模式,教导中高层做好管理,有效执行日常管理工作,把握企业运营管理的五大关键环节,通过实践5i运营管理模式,提升团队执行力与组织效益,促进企业完成预计目标...
传统的成本管理思想已不适时代发展需求,企业要做好成本控制,就必须从转变成本理念入手,从成本与效益的对比中寻找成本最小化,如何才能实现这个目标?本课程分享了企业运营成本控制五大要点,分别对采购、生产、库存、营销、风险成本进行系统剖析,帮助企业把握经营发展的命脉,最终实现经济效益提升。
开门店不容易,而要管理好门店更不容易。随着规模的扩大,各类功能门店也逐渐产生,对于店铺管理经验不足的加盟商而言,如何才能做好多店管理?本课程分享了加盟商管理多店铺的方法策略,系统解析多店管理督导、信息分析以及巡店技术,帮助加盟商掌控多店经营状况,实现资源优势互补,做到店铺与分店的全整合运营。