数字经济的发展已经成为带动国民经济发展的核心关键,而企业要追随这股东风乘风破浪,就需要加速企业的数字化转型,拉动形成新经济增长点。本课程分享了拉动企业价值增长的数字化转型之道,解析企业数字化转型的方法与实施进程,引导管理者明确数字化的价值与趋势,加速企业数字化改造进程,用数字化推动企业转型升级。
一切针对业主的营销行为都源于冲突,如何解决业主痛点需求?本课程邀请万科物业领域十大讲师之一黄东兴老师,为我们讲解疫情下物业企业价值彰显及品牌塑造。从分析解决业主痛点需求入手,呈现做事不低调,让业主看到,彰显物业企业价值;同时提炼服务模式,提升企业品牌知名度。
企业财富能否快速增长取决于企业家的智慧,数字化时代影响企业价值的因素是什么?本课程邀请冯氏企业财富管理理论创始人,为我们揭晓数字化时代企业财富增长密码。从企业家的使命、眼界、精神入手,通过数字化与工业时代的对比,指明影响企业价值的因素,和实现成长的市场机会。
服装行业从业者对供应链数字化管理不够熟悉,对企业价值掌握度不高?本课程分享了如何对服装行业供应链进行数字化管理,从服装行业发展需求入手,针对供应链现状痛点分析,实现供应链高效管理目标,通过标准化、计划型、数据化、可视化管理思维,建立柔性供应链管理体系。
价值观没有对错,是必须遵循的游戏规则,也是企业生存与发展的基础。本课程从如何塑造员工思维模式、价值观落地的工具和内容、以及价值观的测量三方面着手,手把手教会学员根据价值观制定行为标准,让员工的行为变得可测量、可考核,促进企业价值观的有效落地,而不只是停留在口号上。