【组织能力系统班】,是由英盛网联袂多位组织能力实战派专家共同研发,本课程浓缩组织发展精髓,剖析多家领先企业的案例及业务场景,萃取国内外资深OD总监最佳实践。课程内容直击组织发展痛点,深入浅出讲解组织能力提升的本质三力模型,配合实效的案例工具,帮助学员快速掌握组织能力打造的模式。
数字化时代的竞争依然是人才竞争,而人才的竞争力也会成为企业的核心竞争力,促使企业向前发展。因而,识别人才,匹配人才将是企业发展的命门。本课程分享了数字化时代企业人才发展规划,结合HBDI优势测评工具,让员工更好了解自身能力水平,实现精确定位与规划发展,实现将个体价值汇聚成组织智慧,为企业发展赋能。
员工能力水平的高低已经成为企业竞争力的风向标,人力资源管理者必须清晰知道谁是企业需要的人,哪些员工具备岗位需要的素质,因此,构建胜任力模型非常必要。本课程分享了胜任力模型的构建以及应用,利用科学方法分析员工的岗位胜任能力及匹配度,帮助HR管理者掌握胜任力模型应用,高效识人用人,实现人岗匹配。
人才命中率如此重要,企业应该如何提高并让人才得到保留呢?本课程提出人才选择命中率的4S:标准、寻找、筛选、巩固,教会学员如何选对人才,提高人才选择的精准度与命中率;同时懂得构建人才发展框架,以留住人才、培养人才,帮助企业打赢人才掠夺与保卫战。
个人面临职业发展的困惑,组织面临人力资源管理的挑战,我们该怎么做才能促进两者共同发展呢?本课程以赵老师操盘过的案例为载体,剖析企业在人才管理和组织管理上面临的困局,通过指导双赢的职业发展设计,帮助学员更好地管理和开发员工能力,提高员工与职业的胜任度和匹配度,促进员工与企业共赢。