产品能否对目标消费者产生吸引力,是企业产品力的重要体现,而如何打造与提升产品力,很多企业面面相觑,无从下手,这也导致产品失去竞争力。本课程分享了企业产品力的打造方法策略,重点解析产品力的打造途径、体系搭建以及全生命周期管理,从营销角度引导企业构建完整产品体系,形成可持续的产品拉力,拉动经营业绩提升,引爆业绩突破。
如何打造优秀的研发管理体系,本课程邀请实战研发管理专家吕小明老师,揭秘技术路线图管理方法。从研发管理简介入手,介绍技术路线图发展史,列举三星研发战略发展案例,分析技术路线图概念和定义,诠释技术路线图的应用,带我们进一步了解研发管理体系,更好地管理应用技术路线图。
用户故事作为一种图形化的用户需求分析技术,在敏捷项目开发中被广泛使用,本课程邀请项目管理专家杨久成老师,为我们带来如何通过用户故事做好敏捷项目管理。剖析用户故事3C原则和特点,呈现用户故事的分割和合并,支招故事搜集、用户角色建模、用户故事地图打造的步骤和方法,助力学员透过用户的角度和价值驱动项目的成功。
产品规划与需求管理是否正确,直接影响了产品的开发周期以及开发成本,甚至直接决定产品最终的市场成败,如何才能让产品往正确的方向发展?本课程分享了产品规划到需求管理的全过程,帮助产品管理者从不同角度收集、挖掘用户的实际需求,引导产品向正确的方向规划与开发,提升产品的成功率。
产品存在两个世界,即C端与B端产品,这两个世界的产品与产品经理有哪些区别?本课程通过对C端与B端产品、用户、产品经理工作内容等方面进行比较,为您还原C端与B端产品经理的真实面貌,帮助产品经理取长补短,练就十项全能的产品能力。
互联网经济让众筹变得不陌生,然而要想从中分一杯羹却是难事,作为没有人脉,也没有资源的创业者,如何通过众筹实现自己的创业梦想呢?本课程投融资专家分享了众筹的前生今世,详细阐述了众筹整套运作方法和模式,协助创业者找到必备资源,成功融资。