生产班前会在生产管理过程中的重要性不言而喻,班前会召开到位,班组的工作效率、质量、产出、工作纪律等,都可以得到保障,那么如何才能使班前会更高效率?本课程分享了制造型企业召开高效率班前会的策略,重点解析班前会从准备到实施、结束的全流程细节,引导班组管理者切实做好班前会组织工作,让班前会更高效,生产效益翻倍。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,企业的各种生产都需要靠班组来执行,因而发现班组存在的问题,实现人性化解决策略就成了班组长必备的技能。本课程分享了班组管理的问题与应对策略技巧,通过十四个不同问题的分析与解读,引导班组长推行行之有效的管理措施,适时适地处理班组问题,确保班组保持应有的水平。
在生产车间,一线主管承担着现场管理与制造过程控制的重任,必须要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,并且也需要沟通协调处置各种问题,这对于其管理技能具有非常大的考验。本课程分享了TWI一线主管四项核心技能,系统讲述JR、JI、JM与JS的工作方法与实施细则,明确一线主管的职责与定位,推动一线主管能力大幅提升。
高效的开头才能让培训效果倍增,而如何成功开头,引导学员顺利进入角色,是每位TTT培训师必须掌握的技能。本课程分享了TTT成功开场的技巧,重点解析了ALPOP开场法的应用与实践,帮助TTT培训师提升开场技巧与方法,引导学员快速进入培训状态,使整体培训效果长足提升。
在企业生产经营中,生产设备运行状态的好坏,不仅直接影响生产效率、产品质量和成本,对人身安全也产生重大影响,因而做好设备的管理非常关键。本课程分享了现场设备管理要则,分别从设备的状态、高效利用与精细管理、保养与维护等不同角度,提高操作人员设备管理技能,引导企业多方位做好设备管理工作。
对于企业流程不熟悉,不懂如何管理及优化?本课程邀请质量改善专家李见明老师,从流程及流程管理的理论入手,再通过流程的梳理与设计,流程与绩效,流程的优化与持续改进,系统呈现、深入地解读企业流程如何管理与优化。
作为部门经理不知道如何激励下属,团队有如一盘散沙,甚至造成核心人才流失。本课程分享了多个方位的激励法则,依照对象采取不同相应有激励措施,支招中长期物质激励的方法。利用多种激励法,协助员工设立目标,强化个体责任,调动他们的工作积极性,提升管理效益,留住团队精英人才。
人才是企业能够在竞争中立于不败之地的保障,很多部门主管经常困惑于要人,到底是“没有人”还是“没有合适的人”,如何才能具有识人选人的慧眼?本课程分享了部门主管有效识人选人的技巧策略,通过解析识人选人方法以及面试官角色定位,详解面试过程把控以及技巧应用,引导部门管理者掌握相应面试技巧,提升招聘成功率,为部门增添合适人才。
班组长兵头将尾的岗位性质决定了其必须善于打交道,才能将生产任务、决策贯彻、思想工作等落实到位。否则,班组的管理水平就难以得到提高。本课程分享了班组长如何有效沟通,阐述做好有效沟通的技巧,以及如何与上级、平级、下级进行沟通,引导班组长提升沟通技巧,保持班组顺畅沟通,确保各项工作任务的分配与实施。
丰田TPS核心管理思想给生产企业带来了精益管理的经验,成为企业改善经营、提高利润的榜样。TPS核心管理思想是什么?服装行业如何最大化程度做好精益制造?本课程将带您对标学习丰田的成功之道,看清服装行业的未来发展道路,透析精益生产模式改善思维,支招服装制造方法创新与精细化管理流程,促进服装企业精细化管理进程,减少生产成本。
企业生产工序在不断增多,随之而来的员工作业动作繁琐,势必也会造成错误的不断发生。企业为了能够更好开展质量管理工作,通过防呆法的使用降低错误发生,势在必行。本课程分享了防呆法的原理与应用,解析防呆法的一二三四以及五个等级、十大原理,通过大量案例解读,引导相关人员切实将防呆法运用到位,将错误发生机会降至最低。
客户一说贵,销售员就开始压价;客户一说考虑,业务就无法更进一步;很多业务人员都犯有这样的错误,要如何化解这些抗拒?本课程分享了轻松化解客户抗拒点的七步法,从总结销冠经验入手,引导业务人员熟练掌握标准的开口话术与抗拒点话术,并支招落地应用,助力业务人员走上销冠之路。
企业供应链的稳定决定了企业经营的成败,而随着供应链管理的不断发展与完善,企业要创造更多的经济效益和社会效益,具备供应链全局化管理思维已成为当下必需。本课程分享了供应链的全局思维培养与深化,重点解析供应链的管理运作以及全局思维的运营维护,帮助企业建立现代化供应链管理思维与模式,实现企业价值与收益的不断提升。
PDCA循环(戴明环)即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、行动(act)。改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。制造业越是竞争,越要用PDCA打好基础。通过本课程读懂PDCA,用PDCA工作法提升管理人员过程管控的能力,提高企业标准化水准,助力企业更好地推进PDCA...
问题的产生总是会受到一些因素的影响,找到这些因素,并按照相互关联整理层次分明,条理清晰,形成鱼骨图,这将有助于更好找到问题背后的原因。本课程分享了鱼骨图的妙用,解析鱼骨图的绘制、要点、引申用途及价值,帮助学员懂得利用鱼骨图进行原因调查、要素推导及经验总结,最终形成问题的可视化解决方案。
在精益生产环境中,企业的生产运营会产生多余的成本与需求,而这些势必造成企业生产浪费,有效识别浪费,提升资源的使用效率,企业生产运营将获得升级。本课程分享了精益七大浪费的管控,重点解析生产中七大浪费的表现以及管理,引导企业发现及有效杜绝浪费的产生,实施资源的合理匹配利用,实现企业管理升华。
对于生产能力有限的企业而言,单品的组装排产生产重复性小,而工艺过程经常变更,生产瓶颈多,这就需要一个满足生产环境需要的计划系统,以解决生产管理上的矛盾。本课程分享了生产组装计划的系统逻辑设计与算法,分析设备能力计算、BOM、以及排程排产等,帮助企业解决逻辑生产问题,让生产排程计划更趋合理。
很多企业已经懂得利用生产计划排程实现合理产出,而要应对客户越来越个性化的需求,计划排程也需要优化,以实现成本与产出的最优匹配。本课程分享了生产计划排程中的优化方法,从线性以及非线性两大不同角度,分析算法以及规则的优化设计,帮助企业合理降低损耗与等待成本,实现企业产出价值的最大化。
在有限的产能基础上合理制定生产计划,既能实现企业的良性产出,又能保持产销的平衡,而要实现这样的效果,实施有效的生产计划排程是重点。本课程分享了生产计划排程的理论,从设备生产能力计算、合理在库以及生产周期计划等不同角度进行分析,帮助企业制定合理的计划排程,让产销实现最大化匹配。