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“人才管理”多花钱不如多花时间
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  3. 上传时间:2014年4月16日 09时53分53秒 免费下载价格:
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课件介绍

【“人才管理”多花钱不如多花时间】

  人才管理,不管是吸引人才、激励人才还是留住人才、发展人才,很多人都持这样的看法,薪资才是最重要的因素。但我要在这里提一点:人才管理,多花钱不如多花时间。


  麦肯锡公司对离职原因做过一个调查,结果前三大原因是:工作和成绩得不到充分的认同和肯定、在公司里得不到充分的沟通和信息、没有发展的机会。

 

  可见,人员离职很大程度上是由于非物质的原因引起的。所以,要留住、激励或发展一个人,是可以从很多非物质方面去着手的。

  怎样做好人才管理工作呢?大前提就是一个人一定要有发展潜力,另外他的价值观与公司文化相差不大。有了这个前提,有以下几点可以参考:

  1.针对个人的潜力和兴趣把他放在最合适的位置上,再去主动发展这个人才。

  2.在给予物质激励或者奖励的时候,表现突出与表现平庸的差距一定要拉开。

  3.业绩不好的人,尽快让他离开组织。

  4.公司最高领导真心参与人才管理。对人才的重视不能停留在口号里,最好将管理人员的业绩考核和薪酬与人才管理指标直接挂钩。

  

  人才管理,不管是吸引人才、激励人才还是留住人才、发展人才,很多人都持这样的看法,薪资才是最重要的因素。但我要在这里提一点:人才管理,多花钱不如多花时间。


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