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11个薪酬管理办法
  1. 11个薪酬管理办法

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  3. 上传时间:2014年4月12日 04时24分10秒 免费下载价格:
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课件介绍

【薪酬管理办法—岗位评估的方法】

  常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。

  1、岗位参照法

  岗位参照法,顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步骤是:

  ①成立岗位评估小组;

  ②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位,对这些岗位有其它办法进行岗位评估;

  ③如果企业已经有评估过的岗位,则直接选出被员工认同岗位价值的岗位即可;

  ④将②、③选出的岗位定为标准岗位;

  ⑤评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息,将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来;

  ⑥将每一组中的所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值;

  ⑦在每组中,根据每个岗位与标准岗位的工作差异,对这些岗位的岗位价值进行调整;

  ⑧最终确定所有岗位的岗位价值。

  2、分类法

  分类法与岗位参照法有些相象,不同的是,它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格的方面的不同要求,将分不同的类别,一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围,并且对同一类的岗位进行排列,从而确定每个岗位不同的岗位价值。
3、排列法

  排列法是通过对所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同层次的要求进行排序的岗位评估方法。比较科学的岗位排列法是双岗位对比排列法,具体的步骤是:

  ①成立岗位评估小组;

  ②对企业所有岗位进行两两对比;

  ③在两两对比时,对价值相对较高的岗位计\\"1\\"分,对另一个岗位计\\"0\\"分。

  ④所有岗位两两对比完后,将每个岗位的分数进行汇总;

  ⑤总分最高的岗位的岗位价值最高,依次排序,就可以评估出所有岗位的价值;

  4、评分法

  评分法是指通过对每个岗位用计量的方式进行评判,最终得出岗位价值的方法。具体做法为:

  ①成立岗位评估小组;

  ②将企业所有岗位的所有岗位职责和任职要求的条款整理出来;

  ③对每个条款的价值进行打分;

  ④每个岗位得到的总分,就是该岗位的岗位价值。

  5、因素比较法

  因素比较法不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格,而是将所有的岗位的内容抽象若干个要素。根据每个岗位对这些要素的要求不同,而得出岗位价值。比较科学的做法是将岗位内容抽象成下述五种因素:智力、技能、体力|责任及工作条件。评估小组首先将各因素区分成多个不同的等级,然后在根据岗位的内容将不同因素的不同的等级对应起来,等级数值的总合就为该岗位的岗位价值。

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