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加强人力资源规划的重视
  1. 加强人力资源规划的重视

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  3. 上传时间:2015年1月27日 16时52分35秒 免费下载价格:
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课件介绍

【加强人力资源规划的重视】

  

 

在我们的管理咨询职业生涯中,我们发现,在中小型企业尤其是民营中小型企业中,无论是企业家、职业经理人,还是人力资源部经理,对人力资源规划的重视程度都大大不足,甚至有部分人根本就不知道有人力资源规划这回事。

 

 

不过,在做人力资源规划之前,有一件事是很重要的,就是要明确人力资源战略,做好人力资源管理课件;而在明确人力资源战略之前,必须先做好企业的战略规划。这是很显而易见的道理,企业的人力资源规划必须服从企业战略规划,也就是说,无战略,不规划!

 

 

一般来说,人力资源规划会包括五大部分的内容,以下我们将逐一介绍这五大部分。

 

 

一、分解企业战略规划,预测企业发展路径

 

在市场瞬息万变的今天,企业所面临的内外部环境是不断变化着的,如国际市场变化,新技术的发明,社会观念的改变,政治格局的动荡,政策的变化,等等,都会影响着企业的发展。

 

 

二、制定人力资源需求计划

 

如前所述,我们应该对企业的人力资源进行分析,在我们的战略规划期限内,我们的企业需要什么样的人?各需要多少人?对于企业的中高层,一般而言,学历、经验等缺一不可,需要重点注意,而对于基层,学历及经验的要求唱可稍为放松一些,但因为涉及到企业未来的发展及人才培养,也绝不可掉以轻心

 

  

三、制定人力资源招聘计划

 

既然第二步已经明确人力资源供求计划了,那么接下来的,就应该是制定招聘计划。招聘计划不外乎要解决以下问题:

 

选择什么样的招聘方式?即对内招聘,还是对外招聘?对内招聘的话,是提前培养,还是即调即用?对外招聘的话,是社会招聘,还是校园招聘?是自己通过招聘网站进行招聘,还是请猎头公司出马?由于企业的发展需要不同层次的人才,因此,我们可以认为,这些招聘方式都有可能用到。

 

 

四、制定人才培养计划

 

对于企业的人才培养,有不少企业可能不是太认同:我辛辛苦苦花钱花时间花精力去培养的人才,搞不好一年半载以后他们就离职了,那我岂不是为他人作嫁衣裳?因此,这些企业可能会降低人才培养的成本。

 

  

五、制定人力资源使用计划

 

既然我们已经将人招聘到了,也培养了,那么,就应该来谈使用了。正所谓“好钢用到刀刃上”,用人也是一样,合适的人,只有用到合适的岗位上,并加以激励,才能发挥其最大的作用。因此,人力资源使用计划应该明确,如何更好地实现人岗匹配,薪酬激励制度如何实施,职位升迁、荣誉授予计划如何实行,等等,都应该有个明确的原则。

 

 

只要我们的人力资源规划包括了以上五方面的内容,我们就可以说,这个企业的人力资源规划已经制定完成。我们可能看到,人力资源管理课件的内容,其实就是提前做好与“人”相关的工作,然后按此路径将其付诸实施。”在竞争激烈的当今世界,商场如战场,只要你比竞争对手多一分努力,则你的成功机会就多一分。在这个前提之下,还有人会认为制定人力资源规划是无足轻重的事吗?


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