当前位置:首页 > 课件下载 > 人力资源 > 人力资源师之薪酬管理
人力资源师之薪酬管理
  1. 人力资源师之薪酬管理

    人气()下载(
  2. 相关关键词:薪酬管理的基本原则
  3. 上传时间:2015年1月23日 15时06分29秒 免费下载价格:
  4. 立即下载
    分享到:

课件介绍

【人力资源师之薪酬管理

 

 

1、薪酬:泛指员工获得的一切形式的报酬,包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。

 

2、外部回报指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,也称外部薪酬。

 

3、外部薪酬包括:直接薪酬和间接薪酬。

 

4、内部回报指员工自身心理上感受到的回报,主要体现为一些社会和心理方面的回报。

 

5、影响薪酬水平的主要因素:

个人:劳动绩效、岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄

企业:生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略。

 

6、企业薪酬管理的基本原则

①对外具有竞争力 ②对内具有公平性 ③对员工具有激励性 ④对成本具有控制性。

 

7、企业薪酬制度设计的基本要求:

①体现保障、激励和调节三大职能 ②体现劳动的三种形态:潜在形态、流动形态、凝固形态③体现岗位的差别:技能、责任、强度和条件 ④建立劳动力市场的决定机制⑤合理确定薪资水平,处理好工资关系 ⑥确立科学合理的薪酬结构,对人工成本进行有效的控制

⑦构建相应的支持系统。

 

8、制定企业薪酬管理制度的基本依据:

①岗位薪酬调查 ②岗位分析与评价 ③明确掌握企业劳动力供给与需求关系④明确掌握竞争对手的人工成本状况 ⑤明确企业总体发展战略规划的目标和要求。⑥明确企业的使命、价值观和经营理念 ⑦掌握企业的财力状况 ⑧掌握企业生产经营特点和员工特点。

 

9、在薪酬方面,国家的主要政策法规主要体现在最低工资、经济补偿金两大方面。

 

10、确定和调整最低工资标准参考因素:劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用、社会平均工资水平、劳动生产率增长率、劳动就业实际状况、地区之间经济发展水平的差异。

 

11、常用工资管理制度制定的基本程序:岗位工资或能力工资的制定程序、奖金制度的制定程序

 

12、工资奖金调整的方式:①奖励性调整 ②生活指数调整 ③工龄工资调整 ④特殊调整

 

14、工资岗位评价的原则:①对岗不对人 ②参与评价 ③结果公开

 

15、工作岗位评价的基本功能:为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据、以量化数值表现出工作岗位的综合特征、进行横向纵向比较,具体说明其在单位中所处的地位和作用、为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。

 

16、工作岗位评价的主要步骤:

①将全部岗位划分为若干个大类 ②收集有关岗位的各种信息 ③建立工作岗位评价小组④制定出工作岗位评价的总体计划 ⑤找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标⑦抓几个重点岗位进行试点 ⑧全面落实工作岗位评价计划⑨撰写各个层级岗位的评价报告书 ⑩对工作岗位评价工作进行全面总结。

 

17、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则:少而精原则、界限清晰便于测量的原则、综合性原则、可比性原则、

 

18、测评误差的分类:登记误差、代表性误差

 

19、工作岗位评价的方法(信息来源分为直接和间接):(非解析法:排列法、分类法)、(解析法:因素比较法、评分法)。

 

20、企业人工成本:也称用人费或人事费用,是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。


关于我们
英盛网简介
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断