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人力资源部绩效考核管理办法
  1. 人力资源部绩效考核管理办法

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  3. 上传时间:2015年1月13日 17时54分11秒 免费下载价格:
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课件介绍

【人力资源部绩效考核管理办法】 

 

 

为了实现公司年度战略计划,促进公司高效的用人、育人、留人机制的形成的战略目标。根据《有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。 

 

 

一、人力资源部主要职责 

 

1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。        

2、负责公司人力资源管理与开发、员工关系管理与维护、社会保险、人才培养引进、激励约束机制等工作。 

3、负责员工档案合同管理、人事调动、薪酬调整、劳动保险管理等工作。 

4、负责对公司的人力资源工作进行绩效考核,组织对考核结果争议的仲裁和处理。 

 

 

二、关键业绩指标的设置及说明 

 

1、内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核,以年度月度工作计划为依据,作为关键业绩指标进行监管。

 

2、对各子分公司进行人力资源指标(占其总绩效指标10%)的考核,以年度月度公司各项目工作计划为依据,把薪酬管理、培训管理、劳动关系管理、职业生涯管理等人力资源管理工作为关键业绩指标进行监管。 

 

通过考评结果对人力资源部的年度、月度工作绩效进行评价,并作为发放绩效奖金考核的依据。 

 

 

三、考核办法

 

1、考核的流程 

考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行,人力资源管理部每月2日前将《人力资源考核结果通报》上报运营管理部,通报要包括制度规划、招聘管理、绩效薪酬管理、培训管理、劳动关系管理、职业生涯管理等主要工作内容。 

 

2、考核项目中的各项指标要真实、准确,不得瞒报、漏报。运营管理部每月依据《有限公司基建期绩效考核管理办法》及《人力资源部关键业绩指标考核细则》与《人力资源考核结果通报》相对照,实施对人力资源部考评打分。 

 

3、出现绩效奖的否决项时,由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。 

 

4、考核的仲裁 

每月公示考核结果后,有考核争议的须在2个工作日内,向运营管理部提出书面仲裁申请,由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。 

 

 

四、有关说明 

 

1、对公司领导安排的临时工作,由人力资源部列入本月对该部门的考核中,对完不成任务的可否决该单位5—20分。 

 

2、鼓励本部门在人力资源建设进行工作创新,对工作有创意,且取得实效的。经基建期绩效考核委员会研究决定,可列入专项考核并予以特别奖励。 


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