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员工绩效考核管理办法
  1. 员工绩效考核管理办法

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  3. 上传时间:2015年1月13日 17时34分43秒 免费下载价格:
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课件介绍

【员工绩效考核管理办法】 

 

 

1  目的 

 

为了有效的加强公司的各项管理,落实各级管理人员的工作责任,公平公正地评价每个管理、技术、经营和事务人员业绩,充分调动员工的主观能动性、工作积极性、提高公司的经济效益,为公司筛选和使用人才、进行有效分配和归还员工职业生涯提供信息,特制定本管理办法。 

 

 

2 适用范围 

 

本管理办法适于本公司对员工业绩考核的管理。 

 

 

3 职责  

 

总经理负责员工绩效考核的领导工作,批准考核标准,确认考核结果。 

 

办公室为本办法的归口管理部门,以及本办法的制定、实施,负责考核标准的制定和组织实施,汇总、整理、存档考核资料,以及员工绩效考核工作的改进。

 

公司总经理负责公司领导层人员的考核。  职能们负责人、项目经理由分管领导考核。  

 

各部门负责人负责本部门人员的绩效考核。   

 

项目经理部经理负责本项目部人员的绩效考核。 

 

 

4 管理办法和要求  

 

考核依据 

公司的各项管理制度;  

各岗位任职条件; 

各部门年度这两、经营、职业健康安全目标;  

项目经理部的各项责任目标。 

 

4.2  考核原则 

 

4.2.1  考核人在考核时要客观、公正、不得徇私舞弊、不得存有偏见;

 

4.2.2  只对考核期内和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为作出评价。 

 

 

详情请下载课件【员工绩效考核管理办法】。


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