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企业员工稳定性的诀窍
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  3. 上传时间:2014年12月29日 17时12分26秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业员工稳定性的诀窍】   

 

  

在市场竞争愈加激烈的今天,企业间竞争核心逐渐演变为人才竞争。因此,如何吸引外来人才、留住现有人才,成为企业生存发展壮大的根本问题。可以说,留住企业员工的“人心”,也就留住了企业的命根。也可以说,稳定,上对一个国家,下对一个企业,都是至关重要的。

  

 

众所周知,员工保持一定的流动性也对企业有益,比如可以减少冗员,提高效率,为其他员工留出更多的发展空间,并且还能引入新鲜血液,增强企业活力,但是员工离职率一旦超过一定的限度,就会陷入恶性循环,不仅会对公司目前工作的开展造成损失,同时也可能影响到整个公司的工作气氛,产生诸多消极影响。

 

  

那么如何保持并提升企业员工稳定性呢?这里有四大诀窍和对策是帮助企业完善此项内容的,首先,企业的发展不仅仅要注重战略计划、组织结构、规章制度等管理的“硬件”,更要重视人员的价值观、管理平台的“软件”应用,要知道“硬件”和“软件”的配合使管理的功能发挥得淋漓尽致,最终取得最优的效果。

 

  

第二,建立有效的晋升激励机制。取得成就是每一个人梦寐以求的,一个优秀的企业应当为员工提供某种切合实际的努力方向,即目标激励,在既定目标实现后,如果企业不能给员工提供更高的目标和进一步施展才华的天地,员工就会安于现状,好逸恶劳,久而久之,创造力的奋斗精神就会荡然无存。

  

 

第三,积极导入公开选拔的人才竞争机制,促进和谐,维护稳定。这就是最为关键的绩效考评体系,融合了一整套目标管理与绩效考核理论体系,并把体系的目标设定、制定计划、操作原则、实施步骤、目标分解、目标检查、修正完善、实现目标、绩效考核等步骤结合进来,坚持用“德、能、勤、绩”的综合标准全面考核人才、优选人才,不管是谁,只要为企业做出了突出贡献,都应该给予相应的职位或者薪酬待遇。充分体现出职工的人生价值,培养职工积极向上、要求进步的精神风貌。

  

 

第四,加强扁平化沟通,沟通不畅是每个企业都存在的问题。员工在工作中,由于这样或那样的原因有时会产生一些怨气,如果管理者能够及时体察出这种怨气,坦诚地与员工沟通,将矛盾消灭在萌芽之中,这样对公司、对员工都有好处。

  

 

其中,管理者必须是平等沟通的积极倡导者,必须首先主动的去找员工进行沟通,久而久之才能形成平等沟通的风气。设置总经理信箱,鼓励员工将不好直接说出来的意见或建议在系统上提交,此外,通过工作日志和工作指导,真正帮助管理者和员工建立和谐关系,因为对话透明,减少沟通误解,下达或指派的任务都有交付时间的设定,强调及时指导、及时反馈、及时纠正。碎片化、移动化、系统化,实现管理随时随地。

  

 

当然,关心、稳定员工的方式还有许多,但最重要的还是对员工的认可。下没有不可用的木材,大木材可以做梁,小木材可以做椽,就算是枝叶,还可以烧火取暖。相信每一个人都是可用的,重要的是怎样才能做到量才适用。如何创建好的管理平台去提升每一个员工的职业化素质和专业能力,通过管理平台不断提升企业管理水平和综合竞争力。


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