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企业怎样做好人事管理决策
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  3. 上传时间:2014年12月25日 17时23分26秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业怎样做好人事管理决策】 

   

 

 目的

    

人事管理决策,主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用,也具有很高的风险,其决策的任何失误都可能给企业带来重大的损失。人事决策最困难的是对人本身的评价:一是能力的评价,二是忠诚度评价。能力是做好工作的前提,忠诚是做好工作的过程保证。但二者的评价都难以找到绝对客观的量化标准。因而,通过决策制定管理来保证决策制定过程的每一个环节的工作的质量,就显得尤为重要。 

 

    

人事管理决策,除了关键岗位人员选聘取舍外,培训开发、绩效考核、薪酬管理等方案的设计和选择,一般员工的选聘管理、劳资关系管理等方面的制度的制定决策,都是其重要内容。

    

 

人事决策的失误与市场战略选择失误一样具有非常大的风险。关键岗位人员的选择不当,会导致企业发展陷困,企业员工没有充分高的积极性和创造性,也会制约企业发展的稳定性。

    

 

适用范围

 

    1. 中层以上管理人员、技术开发负责人和骨干、市场开发骨干等关键岗位人员的选择和去留决策;

 

    2. 一般岗位人员招聘选择管理制度建设决策;

 

    3. 企业内部人力资源开发决策,包括培训对象选择、培训内容选择、培训方式选择,员工发展管理方式、方法的选择等内容;

 

    4. 企业激励机制建设决策,包括企业薪酬管理体系建设、岗位角色选择和职务晋升管理制度建设、绩效考核管理体系建设等方面的决策;

 

    5. 劳资关系管理制度建设决策。

    

 

责任人

    

人事管理决策制定的责任人与这种决策的层次相关,不同层次的人员选聘去留和薪酬、考核等的责任人,直接与被管理对象的层次相联系。高层管理人员的选聘去留和薪酬、考核决策的最终拍板人为董事会;其他人员的选聘和晋升决策,通行的做法一般是直接上司提名,隔级上司批准。


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