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绩效考核怎样进行?
  1. 绩效考核怎样进行?

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  3. 上传时间:2014年11月21日 17时22分58秒 免费下载价格:
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课件介绍

绩效考核怎样进行?】

 

 

绩效考核都有哪些构成?职位管理是绩效考核很重要的一个范畴。通过组织发展,会有各种各样的职位出现。组织发展了才有职位说明,通过职位说明才有了岗位评估,或者叫职位评估。职位评估结果是我们薪酬福利的一个部分,叫职位工资。公司每年设定目标后,则要对每个职位进行目标设定,再对目标设定进行业绩评估,这就是我们的绩效考核。通过这样的绩效考核我们得到了业绩工资,也就是企业所称的奖金或浮动工资。固定工资与业绩工资这两者加起来才是每个人的个人工资,而业绩评估与职位评估两方面就是人力资源开发的最重要的一部分。所以要做绩效考核,一定要搞清楚职位管理。员工发展渠道单一怎么办? 

 

 

现在有些现代化的企业提出多渠道、多车道的发展。例如销售部除了销售主管、销售经理外,还可以设置助理销售工程师、销售工程师、销售高级工程师。这样员工发展的途径就宽多了,有些销售人员不善于管理,又不懂得管理,愿意在销售这条路上继续发展,他就可以往销售高级工程师这个途径发展。所以,让员工多车道发展是绩效考核关键的一点。

 

 

职位“僧多粥少”怎么办?如果我们没有那么多管理岗位,如何让职工晋升?很多公司招聘人员时学历越高越好,但是学历高的人在一起,而管理岗位又没有那么多,导致人才流失率也相当高。有两个办法可以解决这个问题:第一个办法就是如果你还在招高学历的人,而又没有那么多的管理岗位,建议企业内部使用轮岗机制。这样虽然员工的职位和工资没有提高,但是它对留住人才至关重要,因为员工可以接触到新鲜的事物。第二个办法是把岗位的评估做得扎实一些,定位清楚一点儿。寸有所长,尺有所短,我们一定要清楚你这个职位到底值多少钱。绩效考核怎样进行?绩效考核的过程有四步: 

 

1.考核人与被考核人对于被考核人的目标或工作任务达成共识。这是在目标设定阶段,通过月度的、季度的和年度的工作目标的设定,以及价值观的行为表现和个人发展计划,确定岗位责任。 

 

2.考核人与被考核人就被考核人工作目标和工作任务完成情况,以及工作存在的问题进行面谈。这是业绩反馈和业绩指导的阶段,被考核人要做的是激励、反馈和辅导。 

 

3.考核人与被考核人在业绩面谈基础之上,对被考核人的季度业绩进行评价,并提出下个季度工作的改进措施,最后对上个季度被考核人的业绩进行打分。这时要考核三个目标:工作目标完成的结果,这是可以量化的;价值观的行为表现,即工作表现;以及工作能力的评估。 

 

4.对被考核人实施激励措施,也叫进行业绩回报,也就是分配业绩工资。这四个步骤是我们业绩考核的整个流程,缺少任何一步都会导致绩效考核变成不完整的考核。绩效考核都有哪些原则?考核可比原则——考核结果要强调考核的公平性和可比性,要用物质激励与精神激励相结合。要么不做考核,要做考核就一定要给予奖励,予以量化显示可比性。在考核员工时既要考核他的工作业绩,也要考核他的工作表现。考核工作业绩的办法就是看员工的业绩,多则奖励,少则惩罚。其实工作表现也至关重要。考核工作表现应该只谈行为不谈个性,这是原则。 


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