当前位置:首页 > 课件下载 > 人力资源 > 绩效考核,是鞭策更是激励!
绩效考核,是鞭策更是激励!
  1. 绩效考核,是鞭策更是激励!

    人气()下载(
  2. 相关关键词:绩效考核激励
  3. 上传时间:2014年11月20日 17时18分36秒 免费下载价格:
  4. 立即下载
    分享到:

课件介绍

绩效考核,是鞭策更是激励!】

 

 

当前中国企业在推进国际化的进程中,必须构建适合公司内外部经营环境的战略绩效管理系统。只有这样,才能形成战略规划与绩效管理系统之间有效地对接,解决中国企业战略执行落地的问题。对于战略绩效管理的概念,理论界与咨询界比较一致的观点是。

 

构建基于企业战略为导向的绩效管理系统,它是一项系统工程,在实施战略绩效管理实践过程中,企业需要投入大量的资源。融汇企管通过大量的咨询案例,不断吸收各种成功经验,并根据中国企业的不同特点来调整战略绩效管理系统的操作方法。

 

战略绩效管理系统主要包括五个方面的内容:

 

一是明确公司战略。主要包括企业使命、愿景与核心价值观、公司战略、业务战略、职能战略以及战略环境扫描等内容。明确公司战略主要是为下一步能够制定出对公司战略形成有效支撑的绩效管理系统,牵引公司的各项经营活动始终围绕着战略来展开,从而建立起战略中心型组织。

 

 

二是建立绩效管理系统,落实责任机制。绩效管理系统主要包括战略KPI等绩效考核内容的设计,以及绩效管理运作中绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等四个环节,即企业依据战略绩效管理制度对上一个业绩循环周期进行定期评估,对管理层和各岗位责任人进行绩效考核,并将考核结果与个人的职业发展、个人能力的提升以及跟薪酬福利等激励机制相挂钩。

 

 

三是保持组织协同,包括纵向协同与横向协同,纵向协同主要是指公司目标、部门目标、岗位目标要保持纵向一致,强调指标的纵向分解、即上下级之间的沟通与协同;横向协同主要是指跨部门的目标通过流程的横向分解,强调指标的横向分解、即平行部门或者平行岗位之间的沟通与协同。

 

 

四是根据组织业绩目标与员工岗位业绩目标,建立任职资格系统与能力素质模型,提高组织和员工的战略执行能力。

 

 

五是培育支持绩效管理的企业文化,特别需要做好始终贯穿绩效管理系统四个环节都必不可少的绩效辅导与绩效沟通两项工作,做好这两项工作,需要加强企业中高层主管的领导力。

 

 

需要说明的是:当前不少优秀中国企业在推进国际化的整个进程中,已经开始演绎着具有中国特色的“最佳实践”。任何好的管理方法都是顺应时代发展的产物。在当今中国,80、90后成为从业人群主体的年代,你还拿劳动力富裕年代的管理方法去管理这群“小皇帝”“小公主”式的员工,你会相信有用吗?

 

 

对待不以生存为目的从业人员,你用那些老一套的“管卡唬”还行得通吗?在崇尚规则、蔑视权威的年轻人眼里,主管说了算、老板就是天的管理环境还存在吗?那么以主管为核心的西式考核方法照搬照套能行吗?很显然:以“减少工资奖金的支出”为目的的考核已经被无情地宣告破产了。

 

 

把考核用于末位淘汰又是否可行呢?末位淘汰可以说是大企业的专利,是企业员工富裕、大幅收缩战线时的策略,但也不是大企业管理永恒的法则。一个连员工总数不到一百人的企业老板也在跟我谈末位淘汰,你不觉得荒唐可笑?即使企业用绩效考核来淘汰不合格或不合适的员工可行。

 

 

企业为什么要进行绩效考核?是任何企业决策时必须首先搞清的前提!企业绩效考核的目的是为了提高企业的整体绩效,同时提高各单位各部门完成公司目标的协同能力,提高全体员工履行个人职责的能力。

 

 

绩效考核要成为企业提高效率、提升效益的战略手段,要成为企业改善管理的试金石、成为发现问题的放大镜,要成为员工提升能力的助推器、成为员工提升业绩、提高待遇的阶梯。绩效考核的主要目的不是为了识人用人,更主要的应该是留人育人,让优秀的更优秀,让有差距的员工改进不足、努力向上。绩效考核与用人考核是完全不同的两回事。

 

 

有好的管理理念才会有好的管理方法。有好的绩效管理方针,才能制订好的绩效考核方法。绩效考核的创新方法,定量考核的基础是公司梳理各岗位职责的明细和各项工作流程,在此基础上公司建立信息收集的机制来保障信息的完整性和准确性。根据流程的不同节点和岗位职责设置考核指标和目标,这些目标更多来自流程的投入和产出的衔接或短期工作目标。

 

 

公司建立起绩效考核信息收集和评估系统来评估各个岗位和每位员工的工作绩效,并据以让公司所有岗位的员工按照绩效付薪。绩效考核的关键是根据绩效评分系统来划分绩效等级,而绩效薪酬就是要确定不同岗位的不同等级的绩效如何付薪酬。按绩效付薪是现代管理科学中的最重要的应用技术,从计件制到期权应有尽有,但此阶段主要关注短期目标、岗位目标和结果利润。


关于我们
英盛网简介
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断