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绩效考核与人力资源管理
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  3. 上传时间:2014年11月19日 15时34分18秒 免费下载价格:
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课件介绍

【绩效考核与人力资源管理 

 

 

人力资源管理的比较,明确绩效考核与人力资源管理之间具有密不可分的关系。在此基础上阐明

 

(1)对绩效考核的正确认识,

 

(2)人力资源管理的五大环节

 

(3)绩效考核在这一系列环节中的具体运用情况。

 

如何正确的实施绩效考核,充分发挥人力资源管理的功能。这一工作主要从横向纵向两个方面论述,纵向上分析绩效考核的过程性;横向上分析绩效考核时所依据的考核因素。

 

 

一、当前人力资源管理在企事业单位中的应用环境 

 

随着科技时代的到来,人的因素越来越成为企事业单位实现自己战略目标的决定性因素。不论是企业、事业单位、政府组织还是社会团体,其基本构成——人,都将决定着他们的兴衰成败。在激烈的市场竞争中,各种组织所面临的环境正迅速发生着变化,他们所从事的不再仅仅是生产、品质管理,还要搞好研发、销售、成本控制、运营管理、财务监管等各个方面的工作。

 

 

为了更好的发挥,发掘组织中人的作用,便形成了全新意义的人力资源管理。随着时代的发展,人们对人力资源管理的认识也日益全面、深化。在过去一个较长的时期中,人们对人力资源管理显得比较陌生,耳濡目染的是盛行的人事管理。这种认识与传统的计划经济管理体制有着密切联系,经济大环境往往制约着人们的管理思维和认识。

 

 

现代的人力资源管理是从传统的从事管理演变和发展起来的。与人事管理相比,人力资源管理更强调将员工作为一种具有潜能的资源,强调对组织员工的激励和发展。同时人力资源管理并非将对人员的管理作为企业管理中的一个单一、孤立的职能,而是重视有效的人力资源管理对整个组织运营活动的支持和配合作用。

 

 

为组织选拔造就高素质人才,运用好人才,是人力资源管理的核心目的,在实践与理论的不断丰富过程中,人力资源管理也具备了完善而系统的功能,诸如,人员招聘,人员选拔 ,员工培训,绩效考核,薪酬管理,员工职业生涯规划等。绩效考核在这一体系中有着举足轻重的作用,考核过程和结果既可以达到激历员工,促进其发展,为人员招聘、人员选拔、员工培训、薪酬管理提供依据的目的,更可以发现员工、团体、组织在工作、运营、管理中的问题,并提出改革方案,改进工作。

 

 

二、绩效管理在人力资源管理中的的运用 

 

我们首先要对绩效考核有全面、准确的认识。以往所说的绩效考核,是传统意义上的一种表述,是一个工作环节。随着认识的深入,它逐渐被理解为一个过程——绩效管理。绩效管理中包含着全新意义的绩效考核。 

 

 

绩效管理的作用从纵向上说体现于人力资源流程的各个方面。概括说来,人力资源管理包括选人,用人,育人,留人和退人五个环节。传统观点重视前四个环节的研究与实务,对人员的退出缺乏关注。搞好这一环节对提高企业人力资源的质量同样具有重要作用。 

 

 

选人是人力资源管理的首要环节,具体通过人力资源规划,招聘及选拔来实现其功能;用人涉及企业企业能否达到人尽其才,才尽其用,真正发掘人才潜能的目的,是人力资源管理的重要环节。主要通过绩效评估,人员晋升和调配等措施来实现;随着知识经济的到来,企业能否掌握先进技术,生产出顾客满意的产品,成为企业在竞争中成败的关键因素。现实对员工知识技能的更新随之提出了更高的要求。育人便富有重要意义。

 

 

三、 理论与现实中的差距 

 

企业认识到绩效考核在人力资源管理中的重要作用,并积极将绩效考核应用于现实人力资源管理中,力求达到完美效果。但事与愿违,操作效果很难达到预期目标,甚至受到抵触,影响到公司的正常运行。

 

 

四、如何正确实施绩效管理,充分发挥人力资源功能 

 

我们已经认识了绩效考核与人力资源管理的关系,能否合理实施绩效考核关系到人力资源管理的功能能否充分发挥。因此我们要建立公正、合理、科学的绩效管理体系。建立这一体系主要可以从横向、纵向两个方面来研究。 

 

从纵向上说,我们首先要认识到绩效管理是一个动态过程。 

 

1、做好前期准备工作。 

 

2、认同管理。考核办法的制定必须做好沟通工作,考核标准要得到被考核人的认同,

 

3、绩效考核。也是考核办法的实施阶段,是一个过程。在此过程中仍需做好沟通工作。

 

4、人员培训。在考核中会发现诸多问题是由于员工暂时无法胜任工作所致,因此需要对员工进行有针对性的培训教育,提高其能力,使其胜任工作。

 

5、强化控制。在绩效管理实施过程中要做控制工作,强化控制。


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