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企业HR怎样体现人力资源的价值?
  1. 企业HR怎样体现人力资源的价值?

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  3. 上传时间:2014年11月7日 15时06分31秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业HR怎样体现人力资源的价值?】

 

 

HR的自我定位,不仅仅是人事政策的执行者,更应该是所在公司/体系干部选用育留的直接责任人,应该从操作性转变,开始做规划,长期性工作,从管理角色转变为顾问角色。

 

 

一、HR怎样帮助组织实现业绩,提升组织核心能力 

 

如何从传统的人事经理的定位转变到组织部长的角色定位转变?HR的自我定位,不仅仅是人事政策的执行者,更应该是所在公司/体系干部选用育留的直接责任人,应该从操作性转变,开始做规划,长期性工作,从管理角色转变为顾问角色。

 

 

二、如何用经营的思维做HR?用HR的思维辅助经营?

 

HR的视角,HR们要修炼:

 

1、提升人效的手段;

2、人力成本控制的角度和方法;

3、核心员工引进的渠道、方法;

4、骨干人才培养的方法;

5、如何控制关键岗位员工流失。

 

 

三、HR的工作怎样契合业务部门的需求?

 

向上承接组织战略对人才能力培养的要求,向下链接组织和员工绩效对能力建设的要求,希望加强在绩效管理、薪酬设计、培训开发等方面的专业化、系统化的培训。建议HR的梯队或负责人能够在主要业务部门安排轮岗,达到以下几个目的:

 

1、了解业务部门工作流程,养成从业务部门思考的习惯;

2、能根据业务岗位的特点设计薪酬逻辑、考核逻辑,合情合理的帮助业务部门,提出优化方案;

3、与员工和部门经理有共同业务话题,能够获取员工、经理的信任。

 

 

四、怎样提升HR自身的专业能力?

 

系统学习HR的理论和案例,搭建知识体系。在应该系统研究顶级公司的人力资源管理的体系,与公司人力资源体系的现状、未来的预期对比,提出一些具有指导意义和可操作性的专业化、实战性的知识供HR们学习掌握和执行。在具体的推广方式上,建议可以:

 

1、开通MOOC类别的HR专业课程,定期上课(含远程)、交作业、考试,以学分的形式认证HR的能力等级,等级与员工的晋升发展、薪资挂靠关系;

 

2、鼓励公司的HR考证、学习,在网站、报刊上发表文章,给予奖励或者与工资晋升挂靠,提高HR自我提升的动力,形成公司自己的HR管理案例库。


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