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HR的沉思
  1. HR的沉思

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  3. 上传时间:2014年9月25日 06时52分04秒 免费下载价格:
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课件介绍

 【HR对的沉思】

 

 

关于老板

 

1、 善变

 

作为老板,善变或许是应该的。但是,没有章法的乱变则让人疯狂……

 

2、 理想

 

作为一个没有“打过工”的老板,成天天真以为精神为上、学习成长为主。在这两项上,只要是他“喜欢”的能人,一点都不“客气”。

 

3、 细致

 

作为老板,公司他家,公司的一草一木都归他所有,这个无可厚非。可惜,在公司需要高速发展的时候,怎么去利用有限的时间与精力去抓住重点、做到聚焦核心客户、聚集有限资源、寻求关键突破,花太多时间去管理“社会、家庭”需要承担的责任,真的不该……

 

4、 纠结

 

一个好学、善于反省,尤其是自我反思、否定、批评的老板,有很多好事,但是在大量信息充斥的社会上,如果选择、判断及吸收应用,核心、聚焦应用,才是真正的王道……

 

 

关于人力资源管理

 

1、 拆分

 

前段时间“要不要HR部门”的论道,从美国“大师”观点碰撞中,迅速蔓延。截止目前,还是一个不错的话题。但是,作为一个普通的HR,压根就是可以看看、笑笑而过,因为:一、它是我们探讨不过来的;二、它影响不到我们太多,现实的HR职能不成熟的大环境如此;三、拆不拆,都是一个形式问题,很多东西它不可能少去。

 

2、 重视

 

最近公司在与咨询公司合作“目标与绩效激励项目”,老板还打算向他朋友一样,外聘一个专门的HR顾问。作为一个月薪酬还差好几倍的我,还是感觉“重视”过度。

 

3、 突围

 

最近参加了一个分享会,分享了一个HR观念,之后几个创业老板在同时聘请一个HR资深前辈做一个HR顾问/HRD。同时,这些老板说了:“以公司目前发展情况,请一个HR高手,请不起……而且还有信任问题……HR还是要自己培养的为好……还是几个中小型企业分享一个信得过的HR高手……”

 

这样的环境,还在起始或半道上的HR们,如何突围?

 

 

关于自己成长

 

1、 突围

 

在这个变化与信息充斥的时代,作为一个普通的从业者,如何在这个时代中立上属于我的一小块地方。如何让自己成为被“唾弃的专家”,我目前该做什么,突围战如何打响?

 

2、 困难

 

自己如何把控并影响好老板和自己的HR直接上级,同时从他们身上吸收到自己所需的素养。因为自己除了有自己的“本份”HR工作,同时又兼任老板的助手工作。对这个,HR才开始苏醒、重视不久的团队,如果起到一个影响作用?他们在重视之后,就重点关注相关信息,众多的信息吸收之后的重点、关键把握就让人担忧;而作为一个阅历有限、且职位身份等因素作用下的HR忠诚的我来说,的确是一个困难。

 

 

3、 梳理

 

当下,我是应该再系统梳理自己的经历、自己的HR知识储备了。通过这几个月的“实战”下来,虽然,有些地方已经开始影响到了自己的上级和老板。但是,更多是发现:自己的观念很多都被忽略了,而其缘由更多就是没有“资历”,没有真正的系统性。而他们接触到“专家”及外部环境时,开始慢慢重视与改变。当然,这里面很有意思的就是:更相信资历和资历的专家、权威效益,“冲上没下”……

 

 

关于老板,能成为老板真的有他特别之处,或者说特长;同时,要有突破真的很难、很痛苦;一企业改变,先要有老板改变,而太多的企业明天光辉前程,葬送在今天晚上……

 

关于HR,它才刚刚从国内土壤上升起,之后还需要更多的高手,真正的高手。而如果让它成为高手,则是我们这些人自我努力及共同奉献了

 

关于自我,看他人易,改变自己难。但要变化、要成长,它又是必须的……


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