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HR思考的问题:企业如何留住人
  1. HR思考的问题:企业如何留住人

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  3. 上传时间:2014年8月5日 07时25分48秒 免费下载价格:
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课件介绍

【HR思考的问题:企业如何留住人】

 

 

企业要留住人,就要解决人的实际问题,因为每人的需要不一样,应视情况而定,不能一刀切。

 


 

要留住人,首先,企业本身要良性发展的,不能说,企业要关闭了,也谈留住人,这只是笑话而已。就象船在海中,大船、好船才能留住人,如果是破烂的船,我想没有人愿意留下来的。企业没有发展前途,不谈也罢,没有办法的事,除非,企业转型。

 


 

其次,企业要规范的,不规范的企业也是留不住人的,企业制度不合理,比如,曾经有家企业,管理人员为了表示自己的能力,想同老板表示所谓的节约成本,招聘财务经理时,给了3000元,后来,财务经理发现他的前任是5000元,第三天,他找个借口就自离了,固然这个应聘者态度有问题,但是也说明企业的不规范,同职同位,待遇就不一样,给应聘者感觉,既然企业不重视,留在这里也无意义,不如及早走。再如有的企业规定,加班没有加班费,甚至不补假,时间长了,员工肯定有意见。

 

再次,企业制度执行要公平。常常有企业制度很完善,但后果却不理想,就是因为执行力不强,歪嘴和尚念坏经。企业处事不公平,会给员工带来心理不平衡,长期积累,员工的心就会散,人才就会离去。

 

 

第四,工资福利待遇不能太低。人往高处走,水往低处流,天要下雨,娘要嫁人,是自然规律。要留住人才,工资福利待遇就要跟上,这也是为什么世界500强的企业招聘,都是人山人海,而小企业几个月也招不到一个合适的人才。

 


 

第五,工作环境。一个企业的工作环境好,员工愿意留下来的机率就大。如丝印、电镀、油漆、纺织等行业,工作环境较差,工作岗位就不能久呆,3、5年就要换工种,否则,很容易得职业病。工作环境差,是留不住人的关键,要留住人,就要改善环境,同时做好防护措施,提高待遇。

 

第六,生活条件。企业良性发展,工资待遇不错,但是还有些员工会因生活的问题而离开。

 

 

第七,晋升培训机会。一个人在一家企业的时间长了,总是要晋升的,但是能升上去的只是少数,那么,企业就要想办法留下这些技能熟练的员工,让员工参加培训,轮岗,让这些员工有发挥的机会,有学习的机会,保持新鲜感;同时也让员工懂得还有些东西你不懂的,你的条件还达不到企业的要求;再者你还没有与新技能、新技术脱节,能跟上行业的发展。

 


 

第八,同事关系复杂。所谓管理,就是管人,人的问题解决了,其他事情就好办多了。

 


 

第九.上司的刁难。职场上很少有上司真心关怀下属的,没有故意针对下属就阿呢陀佛了。遇到变态的上司,或色魔上司,或神经质上司,就要天天烧高香,让神仙保佑自己了。

 


 

第十,其他个人问题,如结婚,看病,生日。职场上多些真诚,少些麻烦。灵活运用企业的制度,没有禁止,视同可行。

 

要留住人,靠的真诚和技巧,只有真正愿留下来的,才能为企业创造效益,同时企业也要真诚为员工着想,给员工发挥、发展的机会。


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