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中小企业的HR如何防止人才流失?
  1. 中小企业的HR如何防止人才流失?

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  3. 上传时间:2014年7月26日 02时43分14秒 免费下载价格:
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课件介绍

【中小企业的HR如何防止人才流失?】

 

 

中小企业由于资金问题、规模较小,往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业之后,得到企业的培训和锻炼之后就会出于企业规模的考虑跳槽到大企业,这样对于中小企业来说增加人才培养和招聘成本,还降低工作效率。

 


 

那么,中小企业为何会得不到优秀人才的青睐呢?又应该如何防止人才的流失呢?世界经理人网站用户根据自身管理经验,给出了不同的解决方案。

 


 

流失原因双面看

 

中小企业在招揽和管理人才方面不如大型企业存在多方面主客观原因,我们从企业和员工双方出发总结了几点原因:

 


 

一.企业问题


 

1.中小企业缺乏引进高素质人才必要的资金实力;

 

2.中小企业规模小、待遇差、名气低,缺乏吸引力;

 

3.中小企业多为单一或几个老板管理,授权、信任、权责和绩效等缺乏科学管理;

 

4.中小企业资源有限,劳动强度大;

 

5.中小企业培训制度不科学,员工培训投入少。

 

 

二.员工问题

 

1.与大企业相比,中小企业员工在外界被尊重的程度较低,员工出于虚荣心更愿意加入大企业;

 

2.大企业在待遇、工作环境、培训等方面都比较有优势,更有吸引力。

 


 

 

中小企业四大缺

 

中小企业无法吸引高素质人才,很大程度上是自身条件不够吸引人。用户“雨下”细致分析了中小企业最缺失的四大部分:

 

1. 缺资金

 

2、缺激励机制

 

3、缺吸引力

 

4、缺人格魅力

 


 

中小企业主的自身修养的提高,对于企业引进人才是有很大影响的,广大中小企业主务必端正自己的作风,提升自身的内涵及个人魅力,增强人才与自身,与企业的凝聚力。

 

 

留住人才关键点

 

意识到中小企业相对大型企业在人才招揽和管理上的缺失,就该讨论一下如何避免人才流失的问题了。用户“博昆”认为,一个企业要有一些买不来、带不走、偷不了、无法复制的东西在里面,比如说像企业文化。一个好的企业都有身后的文化底蕴和氛围,一个好的领导者要有一定的人格魅力和组织团队的能力。首先要身先士卒,以身作则然后为人才善后,留人不留心也是没用的,可以试试在他的周围的人下功夫,为他们所关心的人送上他们所需,为他们的子女安排学校,然后是把你的利润在年底拿出一小部分奖励他们。

 

 

中小企业改变三大步

 

掌握了人才管理的原则和关键之后,就要针对自身的缺失而进行改革。网友“哭泣的狼”提出了中小企业改变四大步:

 

1. 调整福利待遇。要从多方面提高福利待遇,可以在人力架构上作出调整,通过削减不必要的员工增加资金,用这些资金提高关键员工的福利待遇;

 

2. 塑造企业文化。中小企业普遍企业文化不健全,只有塑造强有力的企业文化才能提高员工归属感;

 

3. 建立科学制度。中小企业习惯以家庭式管理企业,各个员工虽然相处和睦,但往往分工不明,这样会影响工作效率,增加员工矛盾。因此,要建立科学的绩效考核和责任分工制度。


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