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HR经理:处理好新老员工矛盾
  1. HR经理:处理好新老员工矛盾

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  3. 上传时间:2014年6月30日 09时07分15秒 免费下载价格:
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课件介绍

 HR经理处理好新老员工矛盾】

 

 

在“招人难、招到合适的人”更难的大环境下,很多企业都实行高薪招人,新招进来的员工往往在薪资待遇方面都高于公司同级别的老员工。如果在薪资待遇上出现新老员工差距较大,会引发老员工的不满,照成新老员工之间的矛盾,出现老员工消极怠工或集体离职的情况,对公司的稳定和发展极为不利。

 

 

一、当务之急,做好公司老员工的安抚和稳定工作。把公司引进新设备的原因和公司发展预期,向员工进行广泛宣传。阐明引进的流水线对操作员工的技术经验要求,以及同流水线一起引进新员工的必要性和必须性。引进新流水线后,对公司产值和利润的提升创造价值,能带来的实际变化以及对员工后续收入提高的影响等。争取得到大部分管理人员和员工的理解和支持;

 

 

二、对新员工高出的500元薪资设立合理的名目和期限。一般情况下,对于一线操作工人的引进,要尽量避免新老员工工资差距过大,因为工作强度和技术含量区别不大,也没有必要将薪资差距拉的太大,一线员工对于薪资比较看重,距离拉的太大,容易出现很多问题,解决起来也比较麻烦。

 

 

三、进行岗位技术等级评定,根据员工实际技能建立合理薪资体系。公司要建立以能力和绩效为基础的薪酬体系,建立员工职业技能评定考核等级制度,按照员工的技术等级和工作能力进行薪资核定,在员工中树立以能力定薪酬的观念,转移新老员工的矛盾关注点;

 

 

四、加大对公司老员工的技术技能培训工作,帮助老员工进行职业技能的提升。老员工在工作技能上普遍不如新员工,就需要公司在老员工的技能提高上加大培训力度,帮助老员工进行技能更新和提高,同公司共同发展进步;

 

 

五、在员工福利方面和年度调薪方面,向公司老员工适当倾斜。在工龄工资上拉大服务年限津贴、设立公司服务忠诚奖等奖励老员工对公司做出的贡献;年度调薪时,在同等条件下,适当向在公司服务期限满N年以上的老员工实行倾斜政策。

 

 

任何一家企业要做到薪酬绝对平衡都是不可能,因为各种原因,或多或少都会出现新老员工薪酬矛盾的情况。最好能根据公司的人才引进计划情况和内部薪酬管理制度的规定,进行合理的调配和平衡。在日常管理中,除了薪资问题外,在员工生活上、人文关怀上多留些心,创造机会帮助新老员工多些沟通交流,相互理解、共同发展。


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