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如何做好员工薪酬管理
  1. 如何做好员工薪酬管理

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  3. 上传时间:2014年6月27日 15时58分34秒 免费下载价格:
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课件介绍

【如何做好员工薪酬管理

 

薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。在企业薪酬管理实践中,根据薪酬支付依据的不同,有岗位工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、职务工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或二个为主要形式,其他为辅助形式。选择并确定工资制度形式是很关键的,这体现着公司的价值导向。那么如何做好薪酬管理工作呢?

 

1:高管薪酬要加强

一般高管的薪酬在各个国家都是做了规定的,在近几年里面,针对企业高管人员薪酬决定中的问题,之前,由于一些事件发展的制约,所以企业高管的薪酬信息都是公开化的,而且一些税收、期权都还不到位,使得概念性规定多,操作性规定少;重复性规定多,创新性规定少。这些问题制约着我国企业高管人员薪酬制度改革的进一步深化。

 

2:采取绩效工资制


绩效工资制就是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度,绩效工资制的核心在于建立公平合理的绩效评估系统。绩效工资制可以应用在任何领域,适用范围很广,在销售、生产等领域更是得到大家认可,其优点有很多,比如有利于个人和组织绩效提升;人工成本低;实现薪酬内部公平和效率目标。当然,每个制度都是有两面性的,也有很多缺点:员工忠诚度不足;短视行为等等,在采取这个制度的过程中,要懂得筛选。

 

3:薪酬体系的公平


对于企业员工来说,并不会在意自己的薪酬是高是低,其真正在乎的是“不患寡而患不均”的企业管理思想。所以企业在薪酬薪酬体系方面保证足够的公平非常重要。

 

总之,薪酬管理的好坏,会直接影响到员工的心情,当然最直接的就是影响其工作效率,所以企业人力资源要想做好薪酬管理,不仅要明确薪酬理念,而且还要重视岗位评价和薪酬调查,同时严格执行绩效考核。


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