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人力资源从业者都有哪些尴尬
  1. 人力资源从业者都有哪些尴尬

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  3. 上传时间:2014年6月12日 09时48分09秒 免费下载价格:
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课件介绍

 【人力资源从业者的尴尬】

在国内,人力资源成为市场营销后的又一个热门话题,也被称为是一种新型概念,在这种观念下,从事人力资源领域工作的人越来越多,同时,开设人力资源管理专业的院校也越来越多,一时间,似乎,人力资源管理成为拯救企业发展的法宝,成为力挽狂澜的利器。然而,就是在这种氛围下,人力资源从业者却迎来了一个冬天。
 
一、技术的尴尬
 
当前,世面上流行着很多的人力资源管理技术,这些技术也成为人力资源从业者的骄傲,大多数人认为凭借这些技术,可以使人力资源从业者摆脱人文管理的尴尬。
 

但是,企业是否需要开展人力资源的规范化行动,规范化行动本身能否规范化却在不知不觉中成为业内的热门话题。人力资源从业者们千方百计的说服老板们接受自己的计划,并且,勾画着残酷的现实及美好的未来。似乎,老板们支持就万事大吉了。但是,这些引以为豪的技术在工作的开展中并没有发挥真正的作用,因为,技术的前提很少存在。员工的积极参与、全面准确的信息、干部的配合等等这些软性因素都大打折扣。于是,技术失去了其应有的色彩。
 
二、地位的尴尬
 
很多的人力资源从业者在组织内部都以最高管理者的战略合作伙伴自居,动辄就是要开展项目,要规范化行动,俨然企业就是人力资源从业者们的。然而,却总是光打雷,不下雨,计划、方案提了一堆,老板们感兴趣的不多,因为,你不够资格。
 
企业的发展是:技术+渠道+生产的三位一体模式,老板们始终是以此为前提的,因为这样才能达到企业的利润最大化。但是,就因为这个模式,人力资源从业者们找到了自身存在的理由,这一切都需要人来运作,于是乎,我的存在更具有价值了。
 
三、心态的尴尬
 
正如,上述所说,人力资源从业者动辄就以最高管理者的战略合作伙伴自居。然而在屡次碰壁之后,知道了自身在管理者眼中的份量,于是,就开始沉默。因为,作为一个间接部门,根本无法直接主导大型的项目,支持被认为是最重要的。
 

人力资源是一门很深的学问,但是,在现今国内浮燥的市场经济氛围下,太多的被夸大了,或者是作用被提前了。因此,在这里奉劝:现在的人、未来的人力资源从业者们一定要摆正心态,循序渐进。


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