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供电企业的绩效管理体系建设
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  3. 上传时间:2014年5月29日 08时59分48秒 免费下载价格:
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课件介绍

【供电企业的绩效管理体系建设】

企业绩效管理是供电企业人力资源管理过程中最基本的一个管理环节。为了推动供电企业绩效管理的执行进程,本课件按照供电企业的绩效管理就绩效管理手段展开正确、合理的分析。

 

第一,受市场变动及企业生命周期等因素的影响,目标值要充分体现不同企业之间的差异以及市场竞争的要求。对新投入生产的企业而言,它需要严格依据投产达标的生产要求确定与之相对应的利润及工资基数。
   
 

第二,基于预算管理要求,按照国资委对于公司发展目标策略及集团公司的考核目标的分解,引入目标并且把利润及经营目标值确定下来,以利于建立引导集中,加快实现企业预算目标的步伐。
   
 

第三,在确保实现最佳整体效益的基础上确定经营要素指标值。企业各个责任部门要确立考核目标值,身为归口部门,要负责平衡目标值的工作,促进员工和企业间的交流与沟通,并对目标值进行核定。


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