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HR如何统一团队建设愿景
  1. HR如何统一团队建设愿景

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  3. 上传时间:2014年5月6日 13时59分32秒 免费下载价格:
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课件介绍

【HR如何统一团队建设愿景】

 

做好企业的团队建设,对HR来说,首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景,用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景,各企业和HR可能各有各的做法。一个组织将走向何方?应当有其使命、愿景、习惯等做为他们行动的指南。如果没有这些来指导他们,极有可能出现你走你的路、我过我的桥,导致难以形成合力、向心力,单位的不少目标也难以实现。在统一团队的愿景上,英盛培训网认为可以从以下几方面入手:

 

1.有清晰的文字或数字表述

 

企业要在质量、产量、合格率、客户投诉、员工满意度等各方面都有具体的量化指标;在公司使命、短中长期方针目标、企业文化等方面都有较清晰的文字表达。在这方面,如此表达让任何员工都能够一目了然,很少存在疑问或看不懂的地方。

 

2.必须及时宣贯给全体员工

 

我们都清楚,公司组织结构分不同层级的员工,如果公司愿景只是部分高层或管理人员清楚知晓,而变通员工知之甚少或不甚明了,愿景的执行和实施效果会打折扣或延迟的。也可以通过宣传栏、员工手册、各种会议等场合时时向所有员工宣贯公司的各层愿景,而且会在相关培训考试中予以体现。记得有一位伟人曾经说过:正确的思想如果不去占据他们的头脑,那么,错误的思想就一定会去占据他们的头脑。

 

3.必须由合适的员工来执行

 

再好的愿景,不是体现在老板的头脑中,也不是体现在公司的宣传栏里,更不是睡在员工手册中,它们必须通过适当的员工采取合适的行为来体现。比如:团结协作、全力以赴的公司愿景就需要公司各部门各员工之间少扯皮多想办法、少找借口多努力工作的精神投入到工作中去,如果谁出现与此相背的行为且经劝导仍不改正的,就是不适当的行为、不合适的员工,应当由公司相关部门采取适当的措施给予劝离公司。

 

4.应当是公司核心团队的意志

 

公司愿景不能简单的理解为那些用文字、数字体现在管理制度、员工手册、宣传栏中的,还应当包括公司领导重要讲话、部门领导明确要求、直接上司的临时安排,只要是为完成公司或部门工作任务而制定的所有制度和实施办法、技巧等都是公司愿景之列,如果没有这样“大愿景”的思维,也容易导致在理解公司愿景上的误解或思想不统一。不断的工作实践中给予时刻的辨别、解释、提醒中来区别二者的,这也教会了所有员工如何把它们区分开。

 

5.随着公司发展而需要完善

 

环境在改变、时代在变化、公司在发展,这些都会影响公司愿景,虽然在宏观目标上不会有太大的变化,特别是公司中长期愿景是相对固定的,但对于微观的、短期的公司愿景是应当有适当调整、修改和完善的,特别在每年底或遇国家重要法律法规的变化、竞争对手的策略、市场的变化等,都会较直接的影响到公司短期愿景,公司就会适时开会讨论,最终给予适当修改和完善,并及时公告给全体员工,让所有员工真正理解和配合公司为愿景的实现做出的所有的政策、制度和管理办法等。


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