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企业员工薪酬体系优化
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  3. 上传时间:2014年4月23日 02时05分30秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业员工薪酬体系优化】

 

当今企业之间的竞争,更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工,企业才可能在日益激励的市场竞争中得以生存并发展。家族企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须建立一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益。

 

  我国众多的家族企业,限于自身发展特点和管理水平,在企业薪酬管理方面还存在着一些问题,主要体现在以下几个方面:

 

1、薪酬设计缺乏一定的战略思考

 

家族企业的薪酬设计,较多考虑的是公平原则、补偿性或利害相等原则、透明原则等,而对整个薪酬设计缺乏理性的战略思考。

薪酬设计上的战略导向原则,是将家族企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆。这种原则具有“天然”的动态性,这主要是由于企业的战略管理本质上就是一种动态管理。许多家族企业对自己的发展战略思考不多,更谈不上思考以人力资源发展战略去支撑企业发展战略。

在家族企业中,制定有切实可行的企业战略的公司很少,拥有符合企业战略和企业现状的人力资源战略、薪酬战略的更是凤毛麟角。很多家族企业老板,并不知道如何在企业发展的不同,运用不同的薪酬战略。

  

2、现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足

 

在家族企业创业阶段,企业凭借自身的“家族权威”,在非人力资本的影子中发挥着主导作用。那时企业初创,规模小、人员少、结构简单,薪酬单一,作为企业家的业主可以左右逢源、游刃有余地监控企业运作,对于员工的薪酬发放也在“随意”中合情合理。但是,随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧,这批“老板”们自身素质已经不能适应形势发展的需要。尤其在现代薪酬管理理念、方法和技术的把握上更显匮乏,亟需专业人员为其出谋划策。

许多家族企业,由于薪酬管理的理念比较落后,往往还把企业员工的薪酬更多地看作是企业的成本支出,为了获取较多的短期利润而忽视员工的薪酬水平,广东等地曾经出现的“民工荒”,从一个侧面反映出了这一问题。


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