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企业文化管理沟通的关系
  1. 企业文化管理沟通的关系

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  3. 上传时间:2014年4月18日 07时44分22秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业文化管理沟通的关系】

 

管理沟通是企业人在一定的企业文化背景下的相互之间进行思想和意识的双向的传递过程。海曼(Haimann)对沟通的定义是:“传递思想,使别人理解自己的过程。”这暗含着沟通是一个互相交流的过程。有效的沟通就是为了活动的启动、协调、反馈及中间流程的纠正等目的而互相交换思想和看法。

企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,制定企业文化建设方案。

 

一、企业文化思想指导

 

以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。


二、企业文化年度工作目标


进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。


三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

 

1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。


四、企业文化具体实施办法


  (一)、员工思想导向宣传工作方面:
 

  1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。
  2、创立公司内部刊物,具体方案如下:
  (1)、创刊理念:进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;
  (2)、刊物形式:杂志;
  (3)、刊物规格:用a4纸进行双面彩色印刷;
  (4)、刊物的名字:在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;
  (5)、出版周期:每一个季度出版一期;
  (6)关于稿件:稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导,维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度,对被刊登的稿件进行奖励,提高员工参与的积极性,形成一种积极向上的氛围;
  (7)、出版时间:计划每两个月出版一期;
  3、在内部树立公司企业文化标识牌。
  在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项工作计划4月份前完成。
  4、加强内部的宣传导向,张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
  进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。
  5、提炼公司员工行为规范。
  为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展。
  6、制作机动部岗位服务区域关系图。
  

(二)、开展活动方面


  1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
  2、开展员工技能知识竞赛。
  3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。
  4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。
  5、组织一次年度优秀员工评比。
  

(三)、员工沟通
 

  定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系。
  1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题给予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
  2、人事行政部经常和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。
  3、大力推进员工合理化建议活动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,群策群力,不断改进公司的管理。
  4、加强意见箱的管理,及时发现、处理员工的意见和矛盾。


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