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管理者与领导者不同之处
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  3. 上传时间:2014年4月18日 06时55分08秒 免费下载价格:
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课件介绍

【 管理者与领导者不同之处】

 

管理者与领导者有很多不同,他们的外表可能是一样的,但内心可能是两个物种,一个是植物,一个是动物;一个是吃草的,一个是吃肉的。下面主要从风险和忠诚两个角度,分析职业经理人和老板的不同。

 

风险意识不同

 

管理者与领导者的思维方式是不同的。管理者是回避风险,总想万一做不成,怎么办,于是尽量低代价地达到目标。而领导者是要挑战风险,总想万一做成了,收益多大呀,于是想把所有的利益都装在自己腰包里,搏一把。

领导者之所以为老板,就是因为有这种冒险精神!

领导者还想让自己留在后面监督,让管理者按照领导者的思路去冒险,领导者得大利益,管理者得小利益,如果管理者被吃了,就再找一个。管理者与领导者想怎样和别人分担风险,保存自己的小命,如果打了老虎,就自己留多点,也不想要老板太多的监督。

在企业里面,也是屁股指挥脑袋的,一个是打工的职业经理人,一个是老板,思维不同才是正常的,才是平衡的,思维相同才有问题。如果老板象职业经理人一样害怕风险,那企业就缺乏创新,根本做不大,可能适应不了激烈的市场竞争。如果职业经理人象老板一样喜欢冒险,企业就很容易冒进,很容易乱“玩”老板的钱,他离下课就不远了。在老板眼中,他是“危险分子”,只能暂时利用,不可长期重用,他适合去做老板,而不是职业经理人。

其实老板和我们一样,当年都是穷人,可能没我们聪明,可能没考上大学,但就是胆子大,搏了一下,却“意外”地成功了。当老板搏的时候,市场还有很多机会,本来我们也有机会发达。但我们都是“好学生”,学习只有考试才能用到的“知识”,来证明教育系统是正确的,来证明教师是高尚的,来证明社会是公平的。等出到社会上,才发现机会没有了,发达的能力没学到,打工的本事还可以,只好给当年的“坏学生”打工。几年以后如果没被老板淘汰,成长为职业经理人,必定还保留以前的思维,避免风险,小心谨慎。上学的时间越长,知识越多,框子越多,越容易成为职业经理人,而不是老板。所以说造就职业经理人和老板的是一整套的系统,是过往多年的生活和工作经历,是自己的性格和家庭的影响,不是谁想改变自己,想成为老板,就可以做到的。
 

忠诚度不同

 

老板和职业经理人关于忠诚的理解是不同的。职业经理人是对自己的专业忠诚,其次才是对老板忠诚。如果两者发生矛盾时,一定是对专业忠诚在先,对企业忠诚在后,因为专业是他吃饭的家伙。如果觉得这个企业不适合,就换个老板,但不换专业,不可能是块“砖”,任凭老板搬。而老板认为,既然你拿了我的薪水,就要听我的,我让你干什么就要干什么,把职业经理人当成了企业经理人,要求他们首先对企业忠诚。这其中就有了矛盾。

于是聪明的职业经理人,当着老板的面说:“我首先忠诚于公司,我要和公司一起发展,共同把我们的事业做大。”他在企业时,认真把自己的本职工作做好,提升公司的业绩,也提升了自己的能力。如果有了更好的机会,职业经理人该辞职,还辞职。最后老板会评价这个人:“这个人还不错,他在公司时多能干呀,解决了很多难题,也能带部下。你们都要向他学习,如果有机会我还要把他请回来。”职业经理人的言行不一,聪明的老板感到有面子,庆幸用了个勤力的人。

老板从本质上说是忠于自己的,但聪明的老板会对在位的职业经理人说:“你们都是公司的栋梁,公司的发展要靠你们的努力,公司赚不赚钱无所谓,关键是要让你们发展。你们发展了,公司才能发展。你们满意了,客户才能满意,公司才能满意。”于是可能会给尽力的职业经理一个好平台。职业经理人的专业能力得到了发挥,体现了价值,老板也赚了钱。回头如果公司有需要,老板该炒鱿鱼,还炒鱿鱼。职业经理人想一想就会释然,评价到:“那还是个好老板,当年对我也不错,给我一个空间,还是信任我的,现在他也不容易。”老板的言行不一,职业经理人也会感激,感激当年给了自己一个机会。如果不是这样,而是职业经理人说:“公司发展不发展和我没关系,我要提升我的专业能力,这家不行就换一家。”如果老板说:“你们来公司都是为我工作的,给我带来效益的才是好员工。”那对方感受不到尊重,都会小心地提防对方,于是老板赚不到钱,职业经理人也提升不了自己,双输。这就是言行一致的后果。


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