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企业发展战略有哪些法则
  1. 企业发展战略有哪些法则

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  3. 上传时间:2015年1月23日 17时51分07秒 免费下载价格:
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课件介绍

企业发展战略有哪些法则】

        

 

学习企业管理的法则,我认为比学习一些高深的管理理论更有效:首先,以下这些管理法则是经过实践检验,证明行之有效的;其次,这些管理法则不断地被其他企业学习、借鉴、提炼和升华,被证明具有通用性,是可以广泛推行的;再次,从实践中总结出来的管理法则,更容易被企业实践工作的管理者吸收。

  

      

法则一:蚂蚁傍大象

 

是指小企业在创业之初,依附于大企业生存。中小企业在市场经验、技术能力、抗风险能力、资金实力等方面都处于弱势,生存能力较弱,采用蚂蚁傍大象法则,有助于提高生存能力,迅速积累经验和资金。

        

 

法则二:顺势而为

 

指的是顺应社会、经济、文化、人口、科技等的发展趋势,适时调整经营策略,占领市场先机。顺势者昌,逆势者亡,无论是大企业还是中小企业,都扭转不了这一真理。

        

 

法则三:寻求政府的支持

        

就是利用敏锐的政治嗅觉,充分借助政府的力量来推动企业的发展。政府在每一个国家的经济界,都扮演着极其重要的角色,政府的支持,可以直接让一个企业拥有绝对的竞争优势,甚至是垄断。

        

 

法则四:引进短缺元素

 

也就是通过对外合作,从事获取自己发展中需要但不具备的重要能力。

        

短缺元素理论被广泛运用到企业管理中。任何一个企业都可能存在短缺元素,并且在不同时期短缺元素可能不一样。解决短缺元素问题,一个方式可以通过自己培育,另一个方式可以通过引进。

 

 

法则五:抬高门槛

 

就是行业领先者为了阻止其他竞争对手的进攻,认为地抬高进入门槛,以及竞争标准或竞争规则,从而达到保护自己的市场目的。抬高门槛有很多手段,各种技术认证、提高技术含量、提高质量水准、降低成本、提高品牌含金量等。

 

 

法则六:战略新定位

 

就是当企业发展到一定程度,处于平台期甚至徘徊期时,为了避免企业走下坡路,或者使企业得到进一步发展,对企业战略进行重新定位,找到企业发展的新方向。在企业的不同发展阶段,需要不同的战略,很多企业由盛而衰,都和战略调整不及时有关。战略新定位,造就了很多成功企业。

        

 

法则七:知难而上

 

就是明知很困难,但为了企业战略需要,仍然不惜一切努力去实现。作为一种战略法则,已不仅仅是一种意志,而是一套行之有效的策略。事实上,很多企业在国际化道路上止步不前,或者败下阵来,都因为忽视了知难而上的法则。

 

 

法则八:向竞争对手学习

 

就是在经营管理过程中,把直接竞争对手树为学习的标杆,从而实现抵御或超越竞争对手的目的。竞争对手和自身的企业有着共同的市场指向,争夺着共同的资源和消费者,在竞争手段上面,也存在很多相同或相同之处。如果你拥有竞争对手的优点,同时具备竞争对手不具备的优点,你就能够轻易超越竞争对手。

        

 

法则九:充分认识竞争品牌

 

是指从竞争对手的产品上去把握竞争对手的动向,认识竞争品牌的优缺点,从而根据这些信息制定自己产品开发和产品定位战略。当产品具备了竞争产品的所有优点,同时回避了竞争产品的所有缺点,我们的产品就一定能够得到消费者的青睐。


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