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如何为企业设计发展战略
  1. 如何为企业设计发展战略

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  3. 上传时间:2015年1月23日 17时45分45秒 免费下载价格:
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课件介绍

【如何为企业设计发展战略】 

 

 

国家工商联对中国的民营企业进行了抽样调查发现,中国改革开放20多年来的民营企业,在八十年代发展起来的,能持续发展到今天的不足10%,在九十年代初发展起来的,能保持到现在的不足15%。

       

 

中国改革开放以来,民营企业是中国企业中生命力最旺盛、创造力最强大的一个群体,但就是这样的企业群体,也无法保持其自身的健康成长。为什么呢?于是,很多学者专家对这一群体企业进行了调查研空,结果发现大部分民营企业在经营上有一个共同之处:不知道设计企业的发展战略,即使有些企业有,但往往不具有科学性、系统性、前瞻性、长期性、竞争性。因此,当市场一旦变得恶劣,这些企业马上便迷失方向。这就是九十年代末企业界讨论最多的话题——战略问题。

 

 

因此,带着这种沉甸的心情,我觉得有必要与建陶行业的企业家们就关于企业发展战略的问题,做一点初步讨论——企业的发展战略究竟该如何去设计。

 

 

下面,我从四个方面对这个问题做一些初步介绍:

       

一.企业发展战略的基本问题:

       

要为企业设计发展战略,首先应搞清楚企业发展战略有哪些基本问题。

       

(一)企业发展战略的基本问题有:

       1.产业定位,选择和培育新的产业增长点。

       2.企业、品牌与产品三者的定位。

       3.业务剥离与重组。

       4.战略目标设定。

       

(二)企业发展战略的特性

       1.特点:科学性、系统性、前瞻性、竞争性、长期性、可持续发展。

       2.属性:在相当长的时间内,整合企业资源,优化资源配置,以实现企业的发展目标。

       

 

二.企业发展战略体系问题

       

要为企业设计发展战略,应清晰发展战略涉及企业哪些层面,它的构成及结构怎样。

 

企业发展战略体系包括如下九个方面:

       1.产业与产品定位战略;

       2.企业与品德定位战略;

       3.企业思想战略;

       4.组织战略;

       5.财务战略;

       6.市场营销战略;

       7.人力资源战略;

       8.技术与产品开发战略;

       9.企业形象战略。

       

 

三.企业发展方式战略

       

(一)一体化发展战略(从成本角度的考察)

 

该战略是指建立或并购与企业目前业务有关的业务。它包括:

       1.纵向一体化(向前、向后)

       2.横向一体化或水平一体化

       

(二)多元化发展(从发益角度的考察)

       1.同心多元化:围绕某一固定的顾客群提供其所需要的多种产品或服务。

       2.水平多元化:开发与本企业现有产品的技术或营销有协同关系的新产品。

       3.无关多元化:开发某种与企业现有技术、产品或市场毫无关系的新业务。

       

 

四.企业发展战略的制定与实施

 

企业发展战略的制定要在发展战略研究的基础上进行制定,而研究要充分研究企业发展的历史,以现实为起点,构想未来的发展方向,因为企业的发展具有路径的依赖性。任何一个企业都不可能随心所欲地从事某种看上去很赚钱的经营,它总要主立足于现实。

 

       

以上所述是设计企业发展战略不可缺少的四个方面。当然,企业发展战略是近些年管理系学中新发展起来的课题,它本身还处于丰富、完善和发展的过程中。但是以上四个方面是每个企业都将遇上的战略基本问题。如果一个企业家不解决如上问题,就很难成为一个成功的企业家。改革开改二十多年来,我们很多人靠勇气与直觉就会非常困难。


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