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“蓝海领导力”的锻炼
  1. “蓝海领导力”的锻炼

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  3. 上传时间:2015年1月23日 15时44分28秒 免费下载价格:
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课件介绍

“蓝海领导力”的锻炼

  

 

1)洞悉领导力现状。

  

修炼蓝海领导力的第一步是建立共识,管理层需要对领导力缺陷统一认识。我们采用的工具叫做现状“领导力画布”,管理者的行为和行动对应为“领导力画像”。领导力画布通过领导力潜在客户的视角分析各级领导者在不同管理行为中投入的时间和精力。

  

 

我们首先要为高中低三个层级的管理层勾画领导力画像。 一般这项工作需要建立一支由12至15名资深管理者组成的团队。入选的成员应来自公司的各个职能,且必须是公司公认的优秀领导者,这样的团队才具有公信力。将团队分为三个小组,每个小组对应不同层级。小组负责采访与之相对应的领导力客户,并保证受访人数量能充分代表各方意见。

  

 

访谈的目标是要了解员工对目前领导力的感受,这要在全公司范围内展开对话,讨论各级管理者在做什么以及应该做什么。受访者要回答管理者在哪些行为和行动上花费的时间最多,哪些被管理者忽视的行为能激励士气、提高业绩。

  

 

2)选择理想的领导力画像。

 

 用2到3周对领导力画布进行勾画和修改后,小组将这些画布在“领导力大会”上展示。出席大会的人应包括董事会成员、高中层管理者和基层管理者。

  

 

首先小组成员要对三幅现状画布进行呈现和描述。在这三张图的辅助下,小组可以确认各级受访者的意见已被考量,充分解释公司领导力为何亟需改变,同时为人们理解并接受理想领导力画像作好铺垫。

  

 

3)描绘理想的领导力画像

  

到这一步,小组成员通常会急切期盼理想的领导力画像。这需要他们带着两组问题回到采访中。更多网站编辑的内容,更多网站培训课程,就在职场培训平台

  

第一组问题要求受访者指出画布中的“冰点”和“热点”。冰点是指管理者花费大量时间,产生价值却寥寥无几的活动;热点是指那些能激发员工,但领导者不去做或做得不够的行为。

  

 

第二组问题要让受访者发挥想象力,突破公司范围进行思考,聚焦于他们在其他组织经历的理想领导行为,尤其是那些能被内部管理者效仿,产生巨大影响的行为。这一步通常会激发出理想领导力的创新想法。但请注意,不要让这个问题演化成与明星公司对标,好点子往往来自受访者的个人经验。

 

 

详情请下载课件【“蓝海领导力”的锻炼】。

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