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管理者品质
  1. 管理者品质

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  2. 相关关键词:薪酬管理的基本原则
  3. 上传时间:2015年1月23日 15时26分52秒 免费下载价格:
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课件介绍

【管理者品质】

 

  

管理者是整个企业的顶梁柱,在整个管理活动中管理者的管理能力至关重要。这些顶尖的管理者品质,你拥有多少?

  

 

NO.1展现成熟

  

杰出的管理者能够调节自己的情绪。他们这样做,是因为他们认识到自己是公司价值的弘扬者,并且以高水平的气质和成熟度在展示着这种责任。

  

实际上,出色的管理者能够不受外界影响并且不会身陷情绪的陷阱。他们知道如果自己真的感到挫败的话,最好的方式是出去散散步。他们并不会在办公室中反应过激,丧失理智。

  

 

NO.2坦率

 

如果你喜欢凡事都“委婉”的话,那么你就无法成为一位杰出的管理者。你必须了解该怎样以一种直接、真实、坦率的方式对事情进行通报——特别是有坏消息的时候。同时也必须具备一语中的并将问题转化为寻求解决方案的思考模式。

  

顶尖级的管理者必须是坦率的。这种特质能够帮助正规消息在正式公布之前赶走所有的传闻。坦率的管理者营造出一种坦诚的企业文化,使得员工们更容易给出有意义且及时的反馈。

  

 

NO.3良好的态度

 

态度真的决定一切,杰出的管理者知道自己的能量和态度将会为一天定下基调。如前所述,良好的管理者溜达上楼梯,但是杰出管理者却是“跑上去”。

  

他们同样也清楚该怎样支配自己的“面具”。你的肢体语言会给别人留下什么印象?

  

最后,一位杰出的管理者知道该在什么时候对情况进行微掌控,以及何时对某个情况进行高度介入。他们的沟通方式并不会令人难以理解。

  

 

NO.4保持灵活

  

杰出的管理者知道这种特质不单单是他们需要,所有人都需要。当事情变得坎坷,需要面对不确定性时,他们需要让他人以一种舒适的方式来应对变化。他们知道不会有两位相同的雇员,并且愿意花时间去研究什么能够对人产生激励和挑战。他们提出问题并且倾听,针对员工的具体需求来建立工作关系。

  

 

NO.5发展优秀人才

  

拥有杰出管理者的公司的第一大优势就是发展优秀人才。这些公司能够在正确的时间为公司的不同岗位找到合适的人选。公司通过导师鼓励机制以及实施强调职业发展利益、需求和展望的积极计划来发展人才。杰出的管理者会对公司、个人的现状及未来给予同等关注。想知道更多薪酬管理的基本原则,关于薪酬管理体系薪酬设计的内容尽在英盛网。

  

 

NO.6加强问责制度

  

杰出的管理者知道寻求问责制度。他们会与自己的直接下属进行定期的一对一会面,明确个人以及团队所要负责的结果。他们肩负着推动以寻求解决方案为基础的企业文化,力图打造一个不断学习的环境。同时,让人员保持高度集中,他们确保一旦介入就能够对冲突进行处理和管理。


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