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新生代员工管理浅析
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  3. 上传时间:2015年1月15日 16时32分06秒 免费下载价格:
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课件介绍

【新生代员工管理浅析】 

 

 

新生代,顾名思义就是新出生一代。对于70年代出生的人来说,80一代是新生代,而对于80年代出生的人来说,大概90一代就是新生代了。总地说来,“新生代”给人的印象是年轻的、有锐气的、但往往是缺乏经验、不成熟的。当传统越来越不被人们所重视,加之人员流动越来越频繁,中国传统的家庭模式正在发根本性的变化。一方面年轻人在过年时挤着火车千里迢迢要回家团圆。另一方面又极力要求独立和自由。他们骨子里流着传统的血液,但同时又呼吸着外来新鲜的空气。这是社会大变革中,中国的新生代所表现出来的独特性格,矛盾而不冲突,统一而不分离。成为中国在大开放中出现的一种复杂的心理现象。新生代表现出强烈的“个体化”倾向 。然而在企业中,大批新生代员工显示出的基本特质是:注重追求个人兴趣目标和价值实现,维护自我权利,淡化权威和权力,厌恶规则约束自我意识强;而另外一方面,更为灵活、心态开放。这对企业的管理提出了新的要求。本文试图从以下三方面提出新生代管理的原则: 

 

 

一、 坦诚与包容 

 

韦尔奇在他的著作《赢》中提出了一个广为人知的观点:有太多的人,在太多时候不能真诚表达自己的想法,不愿意直截了当地同你交流,或无所顾忌地发表意见,以激起真正的争论。他们不喜欢开诚布公,相反,把自己的意见保留起来,避免发生冲突。他指出:缺乏坦诚是商业生活中最鄙俗的秘密。他本人花费了20年时间来改造GE文化,正是这种坦诚文化帮助GE走向了辉煌。 

 

新生代员工对战争、动乱没什么概念,对动荡的认识仅停留于想象,但他们有供自己任意驰骋的网络原野。他们既拥有巨大的消费能力和欲望,又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功的创业精神,接受比前辈们更为良好的教育。他们反感训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者,他们需要尊重、关怀和真诚。对新生代员工要更多地采取激励、领导的管理方式,而不是传统的硬性管理。因此,管理者需要改变传统的管理观念和领导形象,强化领导方式的人性化与科学化,努力把自己打造成坦诚与宽容的管理者。

 

 

二、 尊重与平等 

 

由于个人背景、经历、价值观的差异,每个人都根据自身利益去判断、评价、赞同、反对别人的观点,尤其是在一些争议性的问题上,人的第一反应就是从自己的立场出发去作出判断,很少有人会在一开始就去思考,对方说这句话的动机和背景是什么。 

 

新生代,由于是独生子女多,从小就受到家庭的呵护,生活在一个完全自由自在的天地。一旦走入职场,一切都必须以业绩来论,单位领导也往往不会从体贴个人发展的角度来看待你的业绩。

 

 

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