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新生代员工管理的主要存在哪些问题
  1. 新生代员工管理的主要存在哪些问题

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  3. 上传时间:2015年1月15日 16时29分07秒 免费下载价格:
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课件介绍

【新生代员工管理的主要存在哪些问题】 

 

 

1、 离职率高。由于新生代员工的自我意识和漠视权威,加上责任意识差,心理承受力差,不善于与人相处,容易使他们对企业的满意度和认同度下降,进而影响其对企业的忠诚度。频繁跳槽成为新生代员工的家常便饭。过高的离职率,使企业的人力资源成本增加,某些企业甚至因此影响生产和运营的正常进行。同时对新生代员工来说也不利于其职业积累,不利于其工作能力及人脉资源的积累。 

 

 

2、 劳动纠纷多。新生代员工具有较强的维权意识,当遇到矛盾或不公正待遇时,他们大多不会沉默,懂得如何维护自己的权益,常常会为在我们看来并不大的事情上与管理层据理力争,甚至诉之执法机关。这些都对员工关系管理带来了前所未有的挑战。 

 

 

3、 团队意识弱化。新生代员工过分强调自我,其敢于离经叛道,敢于挑战权威,有利于其思想开放、激发其创新性和创造力。但同时,这种强烈的个体化倾向弱化了员工之间的团队合作,不利于员工之间的融洽配合,更不利于工作的交流,对组织的绩效有相当大的负面影响。 

 

 

4、 工作绩效不稳定。新生代员工的心理承受力较差,常常会有情绪问题影响工作,使工作绩效时高时低。这不利于保持高水平的企业产品和服务质量,也增加管理的难度,进而增加管理的成本。 

 

 

5、 容易与领导发生矛盾。新生代员工与传统领导在管理理念和管理方式上的认知存在巨大的差异:传统领导行为表现为依赖高度集权和超凡的个人能力进行管理和领导,其个人的风格影响整个企业甚至决定企业的命运。而新生代员工则追求个人兴趣目标和价值实现,维护自我权利,淡化权威 和权力。这样,如果不在传统领导和新生代员工之间进行折中、润滑处理,势必是水火难容、火星撞地球了。因此,设计出合适的沟通机制,减少、化解传统领导与新生代员工之间的这种特殊矛盾,业已成为人力资源管理的重要课题。 

 

 

6、 执行力差。新生代员工对认为不合理的规章制度和行政命令,常常进行“软抵制”甚至拒绝执行。他们注重个人的需求和个性体现,更在乎自己的得失。那种“理解了执行,不理解的也得执行”的服从哲学在新生代员工这里行不通。这对企业的思想宣传工作乃至制度建设提出了更高的要求,如果这方面的工作做不到位,企业目标的达成将大打折扣。


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