当前位置:首页 > 课件下载 > 企业管理 > 精益管理的具体实施
精益管理的具体实施
  1. 精益管理的具体实施

    人气()下载(
  2. 相关关键词:精益管理
  3. 上传时间:2014年12月25日 17时34分16秒 免费下载价格:
  4. 立即下载
    分享到:

课件介绍

【精益管理的具体实施】

 

 

企业在实施精益物流变革的过程中,其实施核心仍然是精益管理的基本思想:持续改善,其最终是要形成精益管理的持续改善机制,这个机制包含改善提案制度、大课题改善制度、改善发表发布机制、专家诊断机制、员工技能与改善工具训练五个方面的循环。精益管理的持续改善机制是精益物流变革成功实施的保障。对于具体实施的事项包含:

 

 

    1)5S管理与物流设备设施的TPM管理;通过5S管理,可以培养员工发现问题,解决问题的能力,使全员养成不断改善的良好习惯;同时营造一种全员、全面、全系统的改善氛围,强化持续改善的意愿与机制,创造充满活力的改善文化。

 

 

    2)成本低减与物流费用的降低;通过VSM价值流分析的方法以及大课题改善的方式,提升人均效能与费用低减,首先改善内部,比如说装卸、分拣等作业效率,打单、配单等事务效率,仓储面积合理利用等;然后扩展到外部的效率,比如说物流路径的优化,巡回混载等运输方式的变革等。

 

 

    3)整个物流供应链运营效率的提升;将整个的物流供应链体系纳入改善的范围,对产品选择、客户选择、地域选择等进行优化,对分销采购计划、配送、物流设施规划调配、客户需求管理等进行系统的优化,提升运营效率。

 

 

 精益思想在物流行业的应用正在改变着企业原先粗放的管理观念,使物流企业逐步走向精益化的道路,从而提升运营效率,降低物流成本,塑造其的核心竞争力。基于成本和时间的精益物流服务将成为中国物流业发展的驱动力。


关于我们
英盛网简介
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断