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团队组织高效的痛点
  1. 团队组织高效的痛点

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  3. 上传时间:2014年12月25日 16时02分54秒 免费下载价格:
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课件介绍

【团队组织高效的痛点】

 

随着中国经济的发展,人力成本及其他资源的成本越来越高,这使得企业的压力越来越大。企业要生存发展下去,过去的先做大再做强的模式已经不再适合,企业要发展壮大必须从内部入手,先让自己真正地变强,再由强变大。要先变强再变大,企业必须把大部分精力放在内部管理上,要不断地提高效率来应对当下的形势。

 

在提高企业效率的认知上,很多人想到的是提高个人效率,如通过加班、管理、指导、培养、激励等方式提高员工个体工作效率。他们觉得,个人效率提高了组织效率就会提高,实际上这是管理者的一个思想误区。因为提高个人效率是提升企业效率的一个方面,但它不是全部。甚至,单纯地提高个人效率,还会带来很多弊端。就像很多制造型企业,通过各种制度、流程、监管、奖罚来推动个人效率的增加,但随着企业的不断发展壮大,往往会遇到增长的瓶颈,甚至会出现自杀、罢工、集体辞职等现象。

 

要想真正地提高企业的效率,领导者应该采用团队管理模式。团队管理模式包括三个方面:管理效率、个体效率和整体效率,这三个方面之和就是企业的效率。

 

若想提高企业的效率,首先要提高管理效率。如何提高管理效率?第一是确定角色,第二是明确职责,第三是建立机制,第四是塑造环境。确定角色,会让组织内的每一个人都知道自己是谁,能使团队做到上传下达、及时反馈以保证任务的有效执行。职责明确,会让组织内每个人知道自己干什么,肩负什么样的责任,这样有利于让每个人做到各尽其职。

 

其次是提高个体效率。个体效率的发挥是建立在管理效率的基础之上的,个体效率提升的核心在于分工,通过分工可让每个人专注于某一区域,进行专业的训练,这样会使工作的熟练度和精准度得到快速提升,进而提高个体效率。

 

最后是提高整体效率,如果每一个员工的能力都非常强,各层的领导也有很好的管理能力,同时又有一套很好的管理机制,是不是就意味着企业的效率就会最高?答案往往是否定的,因为个人能力即使再强,若不能有效地和其他成员相互配合和协助,团队的整体效率就会大打折扣。如果在高效的管理效率和个体效率的基础上,团队成员之间能高效地协助与合作,做到能力互补、无私协助、配合默契、深度沟通、及时反应、、相互学习,团队的效率就能真正实现最大化。

 

个人管理模式向团队管理模式过渡,是企业的必由之路。以前,中国经济发展速度比较快,企业盈利相对容易,很多企业即使是粗放型管理都能满足自身的需求。现如今,中国经济已经从高速发展转到平稳发展,再加上各项成本的增加及竞争的日益激烈,为了生存和盈利,企业不得不把重心转移到效率上来。这就要求管理者要摒弃以前的个体管理模式,采用团队管理模式。


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