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做好员工激励的需要学问
  1. 做好员工激励的需要学问

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  3. 上传时间:2014年12月25日 15时50分11秒 免费下载价格:
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课件介绍

【做好员工激励的需要学问】

 

 

要让员工在工作中都时刻都保持积极主动的态度,必须有一套非常适合员工的激励方式。对员工的激励分两种,一种是物质激励,一种是精神激励。物质激励是基础,没有物质激励作为基础,精神激励就很难长久。没有精神激励,物质激励的作用也会大打折扣。我认为物质激励是基础,精神激励是加速器。

 

 

在使用物质激励的时候,我们要注意两个方面:第一个方面,不能把员工的物质激励当负担。很多企业都在节约成本,节约成本第一个考虑的就是减少员工的福利。联想作为制造业,利润很薄,对每一项支出都要精打细算,要从毛巾里拧出利来,但是联想绝对不会从员工待遇方面去拧。物质激励会形成企业的成本,不进行物质激励员工的效率就会降低,从另一个角度看也相当于增加了企业的成本。第二个方面,对员工进行物质激励后要提出要求,物质激励虽然是对员工以前工作的奖励,而作为管理者应该更关心员工以后的表现,所以在员工得到物质激励的时候,要提出我们对他以后的要求与期望。

 

 

精神激励一般包括:氛围激励、表扬、相互的认同等。要做好精神激励我们也要做好两个方面的,第一是要及时,我们只要看到员工表现比较好就要进行激励,而不能过了很长时间再去激励。第二个是勤快,因为精神激励很多都是由沟通实现的,我们要勤于跟员工进行沟通,因为只有高频率的沟通才能真正的把精神激励做好。


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