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制造企业如何做品牌战略规划?
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  3. 上传时间:2014年12月24日 16时53分55秒 免费下载价格:
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课件介绍

【制造企业如何做品牌战略规划?】

 

 

品牌战略规划真的要烧钱吗?烧钱做品牌战略规划只是一种方式,而且是不值得推荐的一种方式,只有财大气粗、实力雄厚的大企业才可以尝试。对中小企业来说,做品牌战略规划需要找对路,可以尝试以下思路:

 

 

一、把品牌战略规划当生意做。做品牌战略规划要从小做起,从一间店做起,第一家店赚钱了,再考虑开第二家、第三家,并依此类推,店多了,品牌战略规划自然而然就起来了。如果不赚钱,就关掉,就当试水积累经验了。不要一下子投入上千万创品牌战略规划,否则会死得很惨。

 

 

二、顺势而为,不要急于求成。有的制造企业的老板看别的企业做品牌战略规划赚得盆满钵满,急了,找来大量市场分析报告,报告不是完全没用,但只能供参考,真正的市场规律有,只能在实践中摸索。另外,要看自己企业的发展状况是否适合自创品牌战略规划,如果羽翼未丰,先做代工积累实力和经验,也是好的选择。企业要对自己有正确的判断,有的企业花大价钱在意大利开了个店,回头就说自己已经是国际品牌战略规划了,这不过是自己忽悠自己。

 

 

三、成功是偶然,不是必然。就算是现在已经成功的知名品牌战略规划,让他们再次创建新品牌战略规划也未必成功,因为成功需要多种因素综合作用,不是砸钱、用心、敢拼就能成的。

 

 

四、做代工和做品牌战略规划没实质区别,只是不同的生意而已有专注做代工的企业,本身就是制造领域的顶级品牌战略规划,这也是一种成功。以华坚集团为例,他们的工厂有三万多员工,为世界上最顶级的品牌战略规划做代工,这也是很了不起的,他们是源头,品牌战略规划商们反过来要依赖好的制造商。

 


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