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中国企业的战略品牌管理
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  3. 上传时间:2014年12月23日 17时20分14秒 免费下载价格:
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课件介绍

【中国企业的战略品牌管理】

 

 

战略是什么?为什么中国企业普遍都缺少战略品牌管理?这似乎是中国企业的致命伤。并不是说中国企业不懂战略,不懂得如何执行战略到实际的品牌管理当中。而是中国企业把战略品牌管理这个显而易见的问题忽视了,导致基业常青的梦想无法延长。

 

 

一个企业能够长久存在,发展上百年的历程,那么说明这个企业制定了很好的战略品牌管理。因为品牌是企业参与竞争的核心,缺少战略品牌管理,企业就像一只脱离了水的鱼,即使拥有天生性的游水本领也无法发挥出来。

 

 

在认识到战略品牌管理核心之前,企业一定要理清下面几个企业管理的概念与活动,是否真的是企业战略管理的核心。

 

 

好产品是一道硬伤

 

如果我们去问一个企业,说好产品重不重要,绝大部分的企业都会说非常重要,我们以生产最优秀的好产品为荣。事实上,企业也是把好产品当成了企业发展的战略。可惜的是好产品并不能形成持续发展的核心战略。

 

假如去问消费者一个简单的问题,什么是好产品,他们会不知道,只知道自己喝的,或者正在使用的就是好产品,要不,他们用不着那么傻去购买,并且还要为此付出金钱。

 

自然,消费者是不知道谁是好产品的,在他们的头脑里还不知道什么样的产品是好产品,只相信自己喝的或使用的品牌是好产品,那么以好产品为战略核心自然起不到相应的作用。

 

 

优秀团队是一个谬论

 

以人为本,那么这个本是否值得为。是值得我们企业去深思的。优秀团队是企业运营效益提高的体现。这是不容置疑的。

 

然而,很多企业把优秀团队当成了一个战略核心来使用,什么都寄托在优秀团队的身上,所以天天都在寻找与盼望组建一个优秀的团队。

 

这一点在大企业非常普遍,所以大企业经常失去商业分化的机会。这并不是说大企业缺少创新,或者没有这个能力,偏偏是这个大企业的优秀团队的谬论,让大企业错失了很多商业发展的良机。

 

 

降低成本是一个圈套

 

降低成本是企业孜孜以求的。这是很多学者,特别是跨国公司不断寻求低成本的加工厂。中国企业同样也在想办法把成本降下去。

 

为此,很多企业都在谈降低成本,都以为战略核心就是不断把成本降到最低,才能赚取最大的利润。

 

当企业有一天发现成本不能再减再降了,就感觉到企业发展的瓶颈也出现了,感觉到前途出现迷茫了。

 

其实,降低成本是一个圈套,如果企业掉入这个圈套,那么就不断在圈里打钻,不知道圈外还有更精彩的。

 

 

差异性是战略品牌管理的核心

 

其实,商战不是在真空里发生的,不是企业自己在打仗,而是有很多竞争者参与到其中,并且随时随地还有更多的竞争者窜进来。

 

企业并不能在内部管理上实现自己的战略核心,好产品、优秀团队、降低成本都属于内部管理,自然形成不了优势的战略核心。

 

企业要想成功,可持续地发展,那么必须从外部市场竞争上去寻求,这就关系到了消费者,企业求取到他们,意味着你需要打败竞争者。

 

 

缺少战略品牌管理并不可怕,可怕的是我们企业没有勇气去接受,去改变。第一个敢吃螃蟹的人,自然会品尝到别样的味道。会是你吗?!

 


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