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项目经理如何做好自我管理
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  3. 上传时间:2014年12月15日 15时33分54秒 免费下载价格:
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课件介绍

项目经理如何做好自我管理】

 

 

自我管理的深层次难题在于自己给自己设定规则,自己对自己进行监督和执行,并且自己对自己的违规行为进行处罚和纠偏。在这样的体制模式下,每个独立的行为个体集立法、执法和司法于一体,很容易在执行过程中自我妥协,尤其是在遇到困难和挫折的时候,自我放纵。成功的自我管理过程一定要从深层次的心理研究和积极的自我对话出发,借鉴科学的控制流程和切实可行的行动计划,方能高效的达成预先设定的自我管理目标。

 

 

 一、自我管理的定义

 

顾名思义,自我管理就是指个体对自己本身的行为、习惯、心态、情绪、精力等全方位的管理,通过深层次的自我对话,积极的自我沟通,破除并改变固有陋习的束缚,自己约束自己,自己激励自己,重建新的行为习惯。自我管理并不能算是一个新的课题,自我管理既是一种自我约束,是一种自我完善,更是一种自我目标的实现。对高绩效项目经理来说,自我管理是项目中一切管理工作的基础,也是一切管理行为的核心。

 

如果将人生视为一个项目,那么每个人都是有着无穷发展潜力的个体,自我管理的终极目标就是挖掘个体的潜力,按心中所想去改变自己的命运;每个人都是独一无二的个体,自我管理就是要将自己的特长优势放大,把自己的人生经营得多姿多彩,而不要去复制别人的平庸;每个人都可以学会做自己的主人,通过自我管理来克服对生活的焦虑和沮丧,从而主宰自己的命运。高绩效的项目经理,首先应该是高效的自我管理者。只有以身作则,方能使众人行。只有管理好自己的心态和行为,才能将积极、正面的思考方式传递给项目组成员,带领项目成员攻坚克难,完成高挑战性的项目目标。

 

 

二、自我管理的难题

 

自我管理的重要意义不言而喻。但是,遗憾的是,自我管理知易行难,坚持更难。因为一时的激情而开始给自我设定阶段性的目标其实很容易,但是管住自己的行为却是非常困难的事情。即便是管住了一两天,也难以坚持三五个月。多数可悲的现实是,刚开始几天还能勉为其难的约束自己,可过不了一周就顶不住了。多数人总是不断的下决心,再不断的对自己失言,然后再下决心,再对自己失言。以至于最终将对自己的失信培养成了一种习惯。

 

自我管理的深层次难题在于自己给自己设定规则,自己对自己进行监督和执行,并且自己对自己的违规行为进行处罚和纠偏。在这样的体制下,每个独立的行为个体集立法、执法和司法于一体,很容易在执行过程中自我妥协,尤其是在遇到困难和挫折的时候,自我放纵。先是自我内心感觉到不幸福,进而开始痛苦被放大,然后自我对话开始怀疑原始设定的目标的意义和价值所在,最后悄然的把自己之前制定的目标废弃。正所谓,人之初,性本懒,每个人的潜意识都会希望呆在心理舒适区,而停留在过去的旧习惯里才会让人觉得舒服,而改变和变革总是伴随着压力和痛苦。

 

 

三、自我管理的方法

 

成功的自我管理过程一定要从深层次的心理研究和积极的自我对话出发,借鉴科学的控制流程和切实可行的行动计划,方能高效的达成预先设定的目标。管理自我行为首先要管理的是自我的情绪,而要管理情绪最核心的是管理自我的精力。只有在管理好精力和情绪的基础上,才有可能通过不懈的坚持,培育出良好的行为习惯。实践自我管理行动需要认识到的一个事实是,人的精力有四种不同的来源,身体的、情感的、思想的和精神的,这四种精力资源需要在消耗和储备之间取得平衡才能保证不会枯竭。精力枯竭就会直接导致心理能量不足,心理能量一旦缺失,行为就不受管控和约束,出现开始自我放逐的倾向,表现出逃避和报复性反弹的行为。


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