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班组长培训课程
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  3. 上传时间:2014年12月10日 16时29分22秒 免费下载价格:
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课件介绍

【班组长培训课程】

 

 

课程背景

 

中国是制造业大国,但不是制造业强国,离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战,具体表现为:

 

◇ 市场需求的个性化发展;

 

◇ 用户对产品外延的追求;

 

◇ 产品生命周期不断缩短;

 

◇ 产品的标准追求国际化;

 

◇ 员工的流动性不断加大……

 

 

如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?

 

◇ 关键是加速人才队伍的建设!其中,一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用,是公司目标和策略的执行者,他们的素质及管理水平极大地影响着公司的经营绩效。

 

◇  但是大多数企业的一线主管都是从技术岗位直接提拔的,他们期望通过在下属面前表现自己的技术才能提升自己的权威,而把培育和激励下属堪称是人事部门的工作;他们大多数没有受过系统的团队管理和现代生产方式的训练,常常感到下属缺乏工作主动性和积极性,总觉得自己拥有的资源太少。再加上生产现场纷繁复杂,管理问题层出不穷,更加大了对一线主管的挑战……

 

◇ 因此,各企业都期待有一套系统实务的专业培养体系,来帮助一线主管迅速成长。

 

 

课程目标

 

◇ 提升胜任力为核心的课程设计:本系列课程以东西方经典管理方法与工具为基础,融合众多企业服务实践凝结而成。课程从班组长是现场管理者的定位出发,重点阐述班组七大任务管理,通过七个模块,共4/8天的系统训练,培养一线主管的职业化素养和领导式的管理能力,打造精益化现场,系统提升一线主管胜任力。

 

◇ 效果转化为导向的培训流程:为保证培训效果的转化,不断优化根植于流程的增值服务,将在课前通过调研和课程方案,了解、定义企业和学员需求,突出个性化方案的制作;课中讲师结合企业实际深入浅出的讲解和演绎,多种方法鼓励学员的参与;

 

◇ 务实有效互动为原则的授课风格:无论是讲解引导、分组讨论,还是案例分析、模拟演练,在运用不同授课方式时,都会结合一线主管的特点,采用老师与学员互动方式,便于学员理解和掌握,分组PK积极鼓励学员参与,使学员在体验中增长智慧,在感悟后掌握技巧,在实践中发展能力、提升绩效。

 

课程特色

 

实战—大量真实的丰田和本企业相结合的现场改善案例,让学员快速掌握TPS现场改善实战经验;

 

深化—全程实战的丰田生产方式模拟训练,寓教于乐,可迅速学以致用;

 

项目—学员带实际生产问题参加培训,老师现场辅导,培训后效益产出比为1:4以上;

 

系统—全面掌握丰田现场主管70%的现场系统实作技能;

 

体系—建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系


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