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执行力管理重心
  1. 执行力管理重心

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课件介绍

执行力管理重心】

 

 

执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功,执行才是硬道理。毕竟,构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力。执行力决定企业的成败,任何企业的成功必然都是执行的成功,没有执行力,哪有竞争力。

 

 

执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

 

 

高管的一项重要能力是使别人执行的能力,下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易,贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂,心情愉悦的时候,不用我们督促,他的执行力就会很高,行为很积极主动;反之,当他的情绪不高,心情郁闷的时候,即使他嘴里对我们说“一定好好干”,但其行动一定是不理想的,执行力也不可能有多强。

 

 

执行力关系着一个企业的成败,一个企业如果没有执行力,所有的凝聚力、创新力和战斗力都只能是一句空谈。那么,什么是执行力呢?执行力是完成工作任务,贯彻规章制度的力度,简单说,就是做,就是贯彻落实。我们企业绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是对规章制度不折不扣的落实和执行,缺少的是精益求精的执行者。执行力的高低取决于干部、员工的品德、作风、意愿和态度,最重要的就是要“尽职”。

 

 

责任心可以说是一个人能够在社会上立足的重要品质,工作就意味着责任,职位越高,权力越大,责任就越大。责任既是职责,也是使命,在其位,谋其政、行其权、负其责。一个有责任心的人往往就是一个尽职的人,能够让人相信,予以重任。相反,一个没有责任心的人,即使能力再强,也很难得到别人的信任和重用。责任心要求我们,只要在这个岗位上,就应该竭尽全力去做好每一件事,完成每一个细节。

 

 

忠诚心是员工对企业的一种崇高感情。员工忠诚于工作,忠诚于企业,即使公司遇到困难也毅然决然的与公司一起面对。员工和公司的利益是一体的,没有企业的发展也没有员工个人的发展。公司也会为有忠诚于企业的员工而感到骄傲和自豪,这样就形成了一股巨大的凝聚力,公司就会得到良好的发展,也会给员工带来利益,从而实现强企富工的目标。

 

 

敬业心就是要求员工热爱自己的工作,对工作永远怀有满腔的热忱。热忱是一种巨大的精神力量,它能让人们为了自己的梦想而不断奋斗,可以调动人们积极主动地工作。有了这种态度,枯燥的工作也会使人兴趣盎然,困难的工作也会变得简单易做。一个有敬业心的人,工作起来才会充满斗志和活力,才能让自己的才能发挥到极致,也只有这样,才能让自己全心全意地投入到工作中去,才会有出色的表现。往往也会因此为自己赢得更多的发展机会。

 

 

按时,是工作成果在时限上的要求。保质,是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值,不允许假冒伪劣、以次充好;保量,是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量,不允许偷工减料、缺斤短两。提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,形成执行合力。

 

1、提高执行力,各级领导要起到“领路人”的作用。

 

“领导”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”。所谓“领”,就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用。

 

2、提高执行力,各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。

 

中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。

 

3、提高执行力,普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。

 

普通员工的本职就是落实,就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识,加强理论知识和业务技能学习,全面提高自身素质,充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神,扎实高效地干好自己的本职工作,不折不扣地落实上级精神。

 

 

抓住了执行力的根本——队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角,再加上“没有任何借口”的精神,没有任何借口——体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力。我们需要的正是这种精神的人,他们想尽办法去完成任务,而不是去寻找任何借口,哪怕看似合理的借口。

 


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