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企业战略就是未来的成功
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  3. 上传时间:2014年11月20日 17时00分48秒 免费下载价格:
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课件介绍

企业战略就是未来的成功】

 

 

什么是战略?精要地说,战略就是未来的成功。战略是追求赢的:如果战略不能把企业从输变成不输、从不赢变成赢、从赢变成再赢,那么企业的战略就是糟糕的战略或不成功的战略。

 

 

什么不是战略?

 

战略是企业对未来赢的主动追求,而不是被动的偶遇。胸无鸿鹄之志的企业、满脑袋胡思乱想的企业、无法始于足下的企业中,是谈不上什么战略,大可不必为其谬称“存在隐性战略”。战略本身要有追求、有策划、有执行,缺一不可。因此,战略不是:

 

    - 怨天尤人:战略不是“老天不公、愤世嫉俗”,而是要“始终跑在老虎吃掉的最后一个人之前”;

 

    - 美丽的大饼:战略不是“国内一流、国际知名”,更不是“小资上海、达官北京、金钱广州”,“潮落之后才知道谁没穿裤衩”是战略时时刻刻关注的企业命题;

 

- 奇思妙想:战略不是“别人条条道路都通罗马”,而是究竟“自己要走哪条路去罗马而不在途中饿死”;

 

- 守株待兔:战略不是“饭来张口、衣来伸手”,而是“锄禾日当午,汗滴禾下土”。

 

    - 一层不变:战略不是“一招鲜”,战略是要“富过三代”。

 

 

战略始于规划

 

战略规划,就是对企业未来的成功的有计划的思考。思考的重点是回答清楚三个核心问题:企业现在究竟在哪里、究竟要去哪里、究竟要如何去呢?

 

企业要想搞清楚“现在究竟在哪里”,就应该进行外部分析和内部分析。外部分析,要求企业眼睛向外看,识别企业所处环境存在的威胁和机遇。内部分析,要求企业眼睛向内看,关注企业自身的比较优势和劣势。只有不断地审视,企业才会真的明白自己现在究竟在哪里。企业要想搞清楚“究竟要去哪里”,就应该不断考问自己:我们为什么存在、我们究竟看重什么、我们希望状态是什么样?只有不断地厘清这些关键问题,企业才会真的对要去哪里心甘情愿。企业要想搞清楚“究竟如何去”,就应该进行不断地创意、分析、判断和取舍各种行动方案,并描绘出企业未来赢的坦途。

 

 

战略终于实施

 

战略实施,就是执行战略规划。不实施的战略规划,只能是企业的白日美梦。眉毛胡子一把抓地实施战略规划,也只能陷企业于困窘之地。

 

战略规划要得到有效的实施,就应该流程化组织、项目化行动、集成化沟通、数字化考核、组合化回报,成功的关键因素是让企业拥有的资源形成内在的一致性,并在企业的经营管理机制中产生协同力,以“寸劲之力”实现“四两拨千斤”的战略成效。

 

 

战略成于变革

 

没有一层不变的战略。已知的战略,往往只是企业发展历程中的一张照片,它必然会随着企业外部环境和内部环境的变化而变化。

 

要实现企业基业长青,企业就必须进行与时俱进的战略变革。


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