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企业执行力,给员工一个交代?
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  3. 上传时间:2014年11月20日 16时09分33秒 免费下载价格:
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课件介绍

企业执行力,给员工一个交代?】 

 

 

执行力的热还没有消退。人们把各种事情往执行力上引,生产效率上不去,市场份额上不去,甚至一个战略规划报告写不出来,制度出来坚持不了多久,都怨员工没有执行力。

 

于是,人们强调执行力就是按质按量完成任务的学问。“我只要结果,不要借口”、“不要解释就是掩饰”、“指到那就要是要打到那”等等,类似的语言在企业不一而足。

 

 

可是,给员工一个理由先?

 

生产效率上不去的原因是员工单方面的,还是生产系统设计有问题,机器设备运转有问题,还是别的什么原因?市场份额上不去,是员工单方位的原因,还是产品根本不对路,还是营销策略根本就有问题,还是激励机制存在问题?战略规划报告写不出来,是员工的责任,还是根本就不应该是员工的任务,还是高层根本就没有统一的思想....?

 

在工作中有太多这样的例子,管理者根本不知道事情怎么做,就要下面拿出结果。最低劣的情景就是,一个战略,高层开会要求某个部门先拿出初稿,某部门倒来倒去,却要求一个新来的员工拿出初稿。新员工拿不出,还谈执行力。

 

 

给员工一个理由先,既是从员工责任出发考虑问题,也是从管理者责任出发考虑问题。当管理者巧妙地将责任推给员工时,却要员工有执行力,本质是管理者没有执行力的表现。

 

 

给员工一个理由先,可以不说出来,但是只要想了,离优秀的管理者就迈进了一步。


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