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员工忠诚度的再次提升
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  3. 上传时间:2014年9月26日 06时16分51秒 免费下载价格:
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课件介绍

 员工忠诚度的再次提升】

 

 

品牌的树立是通过为客户提供优质的服务得到的。为了做到这一点,企业必须要有一批忠诚、敬业、对工作抱有激情的员工。如果拥有了这样的员工,即使他们退休了,也会让公司持续受益。

 

 

我们看到很多百年企业中有共通的地方就是,他们的员工很稳定,员工的忠诚度比较高。不会因为经济的改变或者环境的动荡或者更好的薪酬就离开公司。这也是我们为什么一直非常主张谨慎的人力资源策略的原因。

 

 

让员工产生归属感,提高员工忠诚度,这是很多企业都不懈努力的目标。很难想像,一家不尊重员工,不能赢得员工信任和喜欢的公司,能够成为一家百年老店。

 

 

“好马不吃回头草”,这种义气式的同盟关系已然消散,在这个年代是,更多人讲求的是“好草不怕回头吃”,用什么留住人才,很简单,让公司成为一个绝对优良的“草场”。

 

对企业来说,使命就是发展的蓝图;对同仁来说,使命就是人生的目标。而一个共同的使命,能够将所有成员团结在一起,为企业的目标共同努力,使所有成员都能感觉到他们对企业理想与使命所作的贡献。

 

 

企业的使命是一个企业最初的原动力,而且是永不枯竭的原动力。崇高、明确、富有感召力的使命不仅能为企业指明方向,更能使企业的每一位同仁明确工作的真正意义,激发出内心深处的动机。

 

 

当今社会里,“使命”足以影响一个企业的成败。因此,企业不光要有自己的使命,而且在设立使命的时候,一定要符合时代的特征,一定要摸清客户的心理,一定要满足员工的发展需求。

 

 

你在经营企业的过程当中,为什么会没有动力了?我敢说是因为你缺少了使命感,你只是想实现自己的经济目的,满足个人的私欲。你一旦满足了,就肯定没有动力了。

 

 

另一种情况,或许你没有赚到钱,或者钱比较难赚,于是你不想再辛苦了,最终就干脆放弃了。

 

有使命感的企业家,在成功的时候永远不会满足,在失败的时候总会去坚持,因为成功与失败都不重要,重要的是他放不下那份使命感对他的驱动。这份使命感在不断地刺激他往前走,而且能够让他感觉到这样走下去的伟大和神圣的意义。这是一个企业领导人所要具备的那种内在的,与灵魂、血液和躯体同在的使命感。今天我们每一个企业家都要有使命感。我们要思考怎样让中国成为世界第一强国,怎样让中国人在国内外的商界中站起来,并且站得很高,看得很远。

 

 

一个企业家的使命感应该是什么样子的呢?我觉得应该具备三个特点。

 

第一个特点是对别人有所帮助。你要以对别人有所帮助、有所贡献为出发点去创办、经营、推动和丰富你的企业。

 

第二个特点是要有行业相关性。什么叫行业相关性?比如说沃尔玛宣称它的企业使命是天天低价。这和它的行业有关,因为它是做连锁超市的。

 

第三个特点是简单易记,便于推广。我要提醒你的最重要的一句话是,你的企业使命应该精简为一句话,“志”越大越好,越精练越好,越容易让人记住越好,朗读起来越琅琅上口越好,越这样去做,越便于推广,越便于让外界记住,越容易扎根在你同仁的内心之中

 

 

因此,我们可以得出结论:使命感是一个企业能够持续增长的最大的原动力。如果你为别人着想,将会有越来越多的人为你着想;你若造福众生,众生将会与你同在;你若能真正协助别人,别人也会真心助你。敬请树立强大的社会责任感吧,你在为这个社会做贡献的同时,社会也一定会回馈于你。

 


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