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管理者的不可之举
  1. 管理者的不可之举

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  3. 上传时间:2014年9月25日 06时39分01秒 免费下载价格:
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课件介绍

 管理者的不可之举】

 

 

有研究清楚地表明,在白领环境中,允许工人对他们自己的时间表有一定的控制,包括能够在家里工作,对于员工的工作与家庭的平衡有积极的影响么人不会牺牲效率。事实上,主要的牺牲是低强度会议。换句话说,当人有控制他们自己的时间表的灵活性时,突然间毫无意义的会议就消失了。

 


那么,为什么不让每个人都采用弹性工作制呢?

 

嗯,原因之一是经理不是很擅长管理有弹性的劳动力。尽管有技术方面的变化,并且有他们应该关注终端产品而非表面时间的事实,经理仍然是奖励勤快人并认为晚起的人是懒虫而不管实际工作如何。

 

 

我们说,这是愚蠢的。由于看重表面时间和重视“工作勤奋”,你会错过伟大的员工。不是你不愿意雇佣他们,而是因为一旦他们进来你就将他们的能力打折扣了。

 

 

这是一个管理中何以如此关注表面时间,而竟不曾停下来考虑实际工作产品的例子。作为早上8:00没有坐在办公桌前的她一定没有尽心竭力。而那些午夜发送的电子邮件呢?那只是表明她迟到了,现在不得不工作到很晚来弥补。

 

 

你的管理是实现灵活计划的最大障碍,而这个计划这将使你的员工快乐,因此降低你的员工流动并增加感情。

 

 

管理不在同样的时间工作的员工,使得经理工作更加困难。这是毫无疑问的。管理者需要有不同的技能,并需要愿意进行有困难的交流。

 

 

的确,一些员工没有能力制定出灵活的工作时间表,因为对他们来说,“灵活”的意思是“不工作。”这意味着你会遭受一些不情愿的员工流动或不得不对一些员工说,“这不是为你制定的。我需要你每天从8点到5点在办公室里。”

 

 

如果你有良好的管理,你没有理由不去为你的白领阶层实现更大的灵活性。但是如果你没有良好的管理,这也不是理想的解决方案。

 


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