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执行力的境界划分
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  3. 上传时间:2014年9月18日 08时13分00秒 免费下载价格:
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课件介绍

 执行力的境界划分】

 

 

依据实现目标的冲动和欲望的强烈程度,我们可以把执行力划分为三种境界,即:服从、投入、奉献。

 

 

1.服从:


简单理解就是指员工个体迫于外界的压力、要求和限制不得不去做事情,员工看不到中长期目标和公司目标,眼里只有短期目标和个人目标,心里想的只是个人和短期利益,只会机械的按照公司或部门的计划、指令和流程去工作。

 

服从也是分层次的,最低级的自然是不服从,看不到实现目标的好处,也不愿做倍期望要求做的事情,“任你苦口婆心,我就是不干”、“此处不留爷,自有留爷处”。

 

 

2.投入:

 

与服从不同的是,投入是指主动的去做,能够将个人目标和公司目标结合在一起,投入的境界与高级服从相类似,遵守流程和制度,但为了实现目标,不拘泥于流程和制度,能够在公司文化指引下,创新性的开展工作。

 

 

3.奉献:

 

这是执行的高级层次,能够将个人长期目标与公司长期目标融合在一起,能够以自身的工作精神去影响、弘扬公司文化,完全是在自动自发、自觉自愿、全心全意的去开展工作,在奉献境界下,执行工作的员工甚至会不计较个人得失,为了公司长期的愿景目标奋斗。

 

 

在现今的企业中,真正投入的人只有少数,而真正奉献的人则更少,大多数的人仍在服从的地步。服从的员工跟着目标走,他们依照企业的要求做事情。他们对目标都有某种程度的支持,但是,他们并非真正地投入或奉献。

 

 

需要注意和强调的是,执行力的三个层次是循序渐进的,并不是一蹴而就的事情,提高执行力仍要从服从开始抓起,让员工的服从成为习惯,演化为主动的投入,最后在文化的影响下,将投入上升到奉献,如此,企业将会拥有一个光明的发展前景。


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