当前位置:首页 > 课件下载 > 企业管理 > 贯彻执行力必须做好哪些准备?
贯彻执行力必须做好哪些准备?
  1. 贯彻执行力必须做好哪些准备?

    人气()下载(
  2. 相关关键词:企业管理.企业管理
  3. 上传时间:2014年8月28日 07时36分44秒 免费下载价格:
  4. 立即下载
    分享到:

课件介绍

 【贯彻执行力必须做好哪些准备?】

 

 

执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,它可使公司形成独特的竞争优势,必将成为企业文化的核心成分。那么,建立企业执行力的前提又是什么呢? 

  

 

1.目标合理 

 

目标意味着资源配置。目标一变,所有计划都要变。事实上,大多数企业设定目标过于随意,不够慎重。他们要么随意改动目标,季季调目标,月月改指标,结果下属无所适从;要么把目标设定得偏高——很多管理者认定“取法乎上,仅得其中;取法乎中,仅得其下”,目标设定得高于心中的期望值,那么经过打折之后,实际完成就能达到心中的目标。

 

 但过高的目标,往往导致销售人员和经销商不能完成任务,不但渠道和队伍信心受挫,更有可能因对手引诱而被策反。

 

一个合理的指标分解下去,肯定会有超额完成的,也有完不成的,均衡一下,则总目标刚好完成。员工有奖有罚,就不至于所有人都把矛头指向公司,造成整个团队信心缺失。 

    

 

 2.标准明确 

 

标准明确是教导下属该做什么,怎么做,做到什么标准。没有标准或标准模糊,下属就无从下手,也缺乏必要的判断和考核标准。

 

比如,在快消品营销中,很多企业都知道产品生动化的重要性,会议上也常强调,可具体怎么做,好坏的标准是什么,却没有规范的文本。

  

规范的企业应该制作业务员手册,明确生动化标准。一旦制定了明确的标准,业务员也就有了参照物,每天跑市场就很清楚怎么做才符合公司要求。管理者检查市场也有了参照标准,不符合要求的立即整改,执行的效率和效果都会大大提高。

 

在日常工作中,管理者是应该先制定标准后布置工作的。

 

 

3.沟通充分 


 这就要求管理者对下属正确表达执行意思,清晰的处理下属的意思表达。有效的沟通,可以消除很多执行障碍。

 

 执行大事件前,培训是很必要的,也是一次很好的沟通,如此才能实现信息互通,标准明确,责任清晰。


关于我们
英盛网简介
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断