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企业管理:管理只对绩效负责
  1. 企业管理:管理只对绩效负责

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  3. 上传时间:2014年8月13日 07时19分40秒 免费下载价格:
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课件介绍

企业管理:管理只对绩效负责】

 

 

在管理实践中,管理只对绩效负责,但人们却常常会犯错,经常出现的现象有三种。


 

 

第一种现象:只关注付出,不关注结果。

 

在 企业中,我们会常常听到这样的说法:“我付出了这么多,没有功劳,也有苦劳啊。”“我没有惊人之举,但是我也是流血流汗的呀。”等等。相对来讲,人们更多关注自己对企业的付出,少关心是否真正产生绩效。所以,我们常常看到的管理结果是熬年头的人、有苦劳的人得到肯定和重用。如果管理只对绩效负责的话,结果 就不应该是这样。

 

 

第二种现象:只关心态度,不关心能力。

 

管理中,要能力还是要态度?两个都重要?不过呢,态度决定一切。

 

   中国的传统习惯是只关心态度,不关心能力。很多企业都存在这样的情况:能干的人累死,不能干的人活得挺好。据我考察,超过50%的公司考核的是态度,比 如很多公司考核出勤率、考核打卡。可是,从不迟到早退的人,并不一定意味着有绩效;偶尔迟到的人,却不一定没有绩效,但这种人往往得不到重视。这是中国传统管理中最糟糕的现象之一,没有能力的人,怎么能产生绩效?

 

 

第三种现象:德与才你要什么。

 

“你需要什么样的人?”大家都说“要德才兼备的。”中国能称得上德才兼备的人,一共就那么几个,我们要尊重和接受这个事实。我们必须明白,才干才能产生绩效,品德需要转化为才干,才能产生绩效。从这个意义上讲,我更注重对才干的评价。

 

 

人的品德,在大是大非面前才能得到考验。人都会犯错误,因此我们不能在人的品德上下赌注。而管理中要让人没有机会犯错误,而不是看人会不会犯错误。在两个时间点上,德比才重要:第一个时间点,在招聘人的时候,不要先看才,德要排在前面,因为德只能选择不能培养;第二个时间点,提拔人才的时候,德也比才重 要,一个人到了更高的岗位,一定要有好的心理素养,要能承担责任。如果他肯承担责任,我们不需要担心他的能力,因为能力是可以培养的。


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