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企业管理:执行不力的原因是什么
  1. 企业管理:执行不力的原因是什么

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  3. 上传时间:2014年8月5日 07时11分30秒 免费下载价格:
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课件介绍

企业管理:执行不力的原因是什么】

 


 

在中国式管理中,执行不力是一个尽人皆知的事实。几乎每一个领导都在抱怨下属执行不力,几乎每一个组织都在追求执行力,但是,几乎每一个组织每一个领导都把执行不力的责任放在员工头上。都认为是下属的职业能力职业素养低下才导致执行不力。

 


 

有需求就一定有市场,于是,针对执行不力的培训课程开始热销,执行力培训更是大行其道,很多的执行力讲师经过包装后也都纷纷粉墨登场,很多企业更是让各类大师们轮番上阵,员工们也都耳朵听出了茧子。可是,众多组织的执行力现状却说明:所有的方法都是隔靴搔痒,培训效果其实都不明显。所有的执行力培训本身就缺乏执行力,

 


 

 其实,下属执行不力不外五个原因:一是不知道干什么,二是不知道怎么干,三是干起来不顺畅、四是不知道干好了有什么好处、五是知道干不好也没什么坏处。稍微有点管理常识的人都知道,在这五个执行不力的原因中,每一个都是管理缺陷导致的,每一个都是可以通过规范化管理可以解决的问题。所以,管理者抱怨下属执行不力其实是想掩盖自己的管理无能,而想通过大师培训来提升下属执行力更是一种“脑袋有病让屁股吃药”般的幼稚和好笑。

 


 

这个问题在中国传统文化智慧中,早就已经有了同样的答案:“兵熊熊一个、将熊熊一窝”就是最好的诠释。作为管理者,不应该自欺欺人,更不应该掩耳盗铃,你必须去解决上述五个关键问题,必须设法保证“目标明确、方法可行、流程合理、考核有效、激励到位”,否则,就是你的无能和失职。


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